中国企业领导者的个人特征、成长模式及对企业的影响

本课题采用环境-领导者-企业共同进化的跨学科理论视角, 运用实证研究的方法探讨中国企业高层领导者在转型环境下的个人特征、成长模式、领导行为、战略制定机制与模式，以及高层管理者团队对战略决策、企业创新、及企业成长与发展的中介作用。我们的研究将集中在三个方面。首先, 分析高层领导者通过对外部环境不同时期的认知、解读和适应，所发展出来的个人特征及成长模式, 如价值观，人格特征，认知思维特点等。其次, 研究高层领导者及团队的认知模式, 思维特性等在特定的制度与资源环境下对中国本土企业的独特战略模式所产生的影响。最后, 探讨企业高层管理者团队的内部整合，授权与监控，学习与适应，利用与开发等行为对企业结果的影响过程。我们的研究结果一方面可以丰富国内外有关领导研究的理论, 并探索中国特色的管理模式和领导理论。同时, 在实践上, 可以让更多的企业借鉴成功的经验, 帮助中国的企业在国际化的进程中更好地发展

采用案例分析，访谈，内容分析，问卷调查，二手数据收集等定性和定量的研究方法,本研究通过3个子课题，系统并深入地研究了中国企业高层管理者的个人特征（动机，性格，行为，认知模式等）对企业的影响作用（企业战略制定过程和形成模式，企业创新及经营绩效等），并探讨了这些个人特征的形成过程和制度条件。.研究表明：具有谦卑性格的企业领导者会表现出更多的授权行为，进而能够对高管团队的整合起到积极的正向影响，并对中层管理者产生作用。当高层管理者同时表现出谦卑与自恋性格倾向时，下属认为他们最具有个人魅力，组织的创新氛围和创新绩效也最好；CEO学习型目标导向对企业创新的正向影响更强，CEO验证型绩效目标导向对企业绩效的正向影响更强，CEO学习型和验证型绩效目标导向分别对高管团队学习型导向和验证型绩效目标导向产生影响；“矛盾”的领导行为会对下属的绩效，适应性，主动性产生积极影响，高层管理者的任务管理行为与人际关系管理行为，以及动态战略领导行为会对企业绩效产生影响；企业高层管理团队的权力越集中于某高层管理者，该高层管理者越会把注意力放在企业外部环境上，企业在产业内的相对权力越大，其高层管理者越会把注意力放在企业外部环境上；认为人本性善的CEO会更多采用授权的管理方式；成功的企业家通过“战略框架式思考”、“悖论整合”等典范思维模式可以促进企业制定高效或创新的企业经营战略。 .我们还探讨了这些个人特征对企业影响的作用机制。具有谦卑性格的高层管理者会表现出更多的授权行为，并进而影响高管团队的整合；高层管理者的人际导向行为会通过影响员工的态度进而影响企业的绩效；高管团队目标导向和高管团队整合及双元性中介了CEO目标导向对企业创新和绩效的影响。.最后，我们探讨了企业的规模，成长年限对企业与政府关系的影响作用。同时，研究了企业所处的制度环境及社会网络对企业领导者成长发展的影响作用。.该研究的理论贡献在于，初步形成了有中国特色的企业管理和领导理论。丰富了领导研究领域的内涵，揭示了领导对企业绩效及下属业绩影响机制与西方的不同。实践意义在于，中国企业的管理者不能盲目地照搬国外的领导理论和实践，而是要有自己的领导行为与领导模式，这些根植于中国传统文化又契合现实经济环境的行为与模式有助于推动中国企业管理实践和领导水平的提升，逐步形成“中国式领导”的特有实践模式。