团队中领导-部属交换关系差异化的前因及结果变量研究

The Leader-member exchange differentiation (LMXD) refers to the different quality of exchange developed between team leader and members. Based on the previous research on leader-member exchange theory, this study investigates the antecedents and consequences of leader-member exchange differentiation. We hypothesize that authoritarian leadership behavior of team leader is positively related to LMXD which is moderated by team psychological safety. Furthermore, we propose that LMXD will have a reversed U-shape relationship with team performance as well as employees'task performance.That is, in the teams with low level of LMXD, LMXD is positively related to team performance and employees' task performance; however, in the teams with high level of LMXD, LMXD is negatively related to team performance and employees'task performance.In addition, we hypothesize that LMXD is negatively related to team level of organizational citizenship behavior and employees'job satisfaction which is moderated by team identification and organizational culture.The results of the project will not only enrich the theory of leader-member exchange, but also have practical implications to the team management in the Chinese organizational context.

领导-部属交换关系差异化是指在一个工作团队中，团队领导与不同成员之间交换关系在质量上的差异性。在国内外相关研究的基础上，本研究探讨领导-部属交换关系差异化的前因及结果变量。我们认为，威权型领导与领导-部属交换关系差异化正向相关，而且这一正向关系受到团队心理安全感的调节。同时，领导-部属交换关系差异化与团队绩效及员工绩效之间呈倒U型关系，即交换关系差异化的水平适中时，交换关系差异化的水平与团队绩效和个体任务绩效之间正相关；当交换关系差异化的水平过高时，交换关系差异化的水平与团队绩效和个体任务绩效之间负相关。另外，领导-部属交换关系差异化与团队水平的组织公民行为及个体工作满意度负相关，而这一负向相关受到团队认同及组织文化的调节。本研究的结果不但可以丰富领导-部属交换，团队管理等理论，同时，对中国企业环境下团队管理的实践具有一定的指导意义。

在该项目中，我们的研究发现，团队中领导-部属差异化与团队绩效之间呈倒U型的关系，同时，团队协作中介了这二者之间的关系。我们还发现，团队规模和团队成员的权力距离感调节了这一中介作用。在团队规模比较大的团队中，差异化大一些比较好；而在团队规模比较小的团队中，不宜过多地差异化。同时，具有较高水平权力距离的团队中，差异化大一些比较好；而在较低水平权力距离的团队中，差异化小一些比较好。. 我们还提出了一个能够更好地反映领导-部属交换在团队中差异化的变量，即领导-部属交换集中度。 这一变量关注的是领导-部属交换差异化不但有量的差别，同时也有质的不同，即分布形态的不同（pattern）。通过一项包含137个团队数据的研究，我们发现，领导-部属交换集中度对团队成员的组织公平感有影响，进而影响到团队的绩效。同时，领导-部属交换集中度也调节领导-部属交换与个体对组织公平感之间的关系，以及个体公平感与个体绩效之间的关系，在领导-部属交换集中度较高的团队中，以上二者之前的关系会加强。. 在另外几项研究中，我们还探讨了变革型领导对领导-部属交换差异化的影响作用，以及领导-部属交换差异化对个体的绩效以及创造力的影响。同时，我们也研究了服务型领导对团队领导-部属交换差异化的影响作用，以及领导-部属交换差异化对员工建言的影响等。. 以上这些研究及结果，丰富了领导-部属交换差异化的理论，同时也扩展者社会认同理论，角色理论等。同时，对于管理者的实践也有较强的借鉴作用，能够帮助他们更好地管理团队。