中国企业的成长模式与组织能力建立：差序领导的视角

This research studies the organizational growth model and dynamic capability building in Chinese companies. Western organizational theory asserts that organizations must develop and grow through hierarchy and decentralization, but this assumption is obviously against Chinese authoritarian culture and Chinese leaders' preference of tight control. Therefore, we propose a new framework to illustrate how Chinese leaders build up organizational dynamic capability through differential leadership. Differential leadership allows Chinese leaders to flexibly allocate critical resources and maximize staffing utility. We expect to develop an organizational growth model and uncover the critical role of differential leadership in the process so as to guide Chinese organizations to walk on a path which fits their nature and leads them to success.

本研究拟以差序领导的视角,探讨中国企业组织的成长模式与动态能力的建立过程。由于西方的组织理论主张企业必须在阶层与分权的基础上,进行结构的分化方可持续成长,但此一假设对讲求权威取向的中国社会及倾向掌握控制大权的中国企业领导人而言,明显有所不符,因此本研究提出一个差序领导的解析观点,认为中国领导人在组织动态能力的构建上,是透过差序分工的模式,最大化领导者的控制权以及人员能力与资源的配置,从而实现成长目标。本研究企望透过系统性的定性与定量研究,找出中国企业的发展路径与差序领导在其中所形成的关键作用,并验证相关假设以建构符合中国企业需求与现况的成长模式。

本计划的出发点在于以差序领导的观点研究中国企业的成长模式，藉由了解企业领导人与企业高管的关系如何影响中国企业的创新与转型，进一步建构其动态能力的形成过程。在第一阶段的研究中，我们完成了一篇理论文章，投稿Leadership Quarterly遭受到西方学者许多的质疑被拒绝, 再投到Journal of Management Inquiry 虽得到一轮修改邀请但最终仍然被拒绝，显示我们在将中国管理理论化的过程需要有更多的准备。因此我们一方面进行问卷调查收集300名EMBA的管理风格以提供实证的证据，另一方面聚焦到领导者与高管在创新场景的互动进行案例深度研究。.在第二阶段的研究中，我们进行扎根研究，以质化方法深入探讨国内三家成长型企业的高阶团队建立过程与模式。针对每家企业，我们对其领导人与高阶管理团队成员进行每次七十至一百二十分钟的正式访谈，以开放式的问题了解领导人与高阶管理团队的培养与互动过程。在为期三年的追踪访谈过程中，我们一共进行五十场次的访谈，累积超过75 小时的录音，并将其转录成中、英双语版访谈稿总计超过1200页，再加上手写笔记超过350 页。我们发现领导人通过“情感教导” 行动带动高阶管理团队之间的融合及行为改变，对组织成长承担更多的责任。我们的英文论文被美国管理学年会评为当年最佳论文，我们的中文论文也被接受在中国管理研究国际学会(IACMR) 2016年会报告。在邻域专家的反馈建议后，我们持续增补访谈信息，修改数十次准备投稿Administrative Science Quarterly。另外，我们将其中一个跟踪三年的案例，发展成教学案例，在来自全球260篇案例中由国际知名学者盲选，获选为全球最佳中国案例。.总而言之，我们针对最艰难的中国管理理论化，并采取为期三年的追踪质性研究，以最高的标准要求品质，目前在期刊评审阶段，预计在未来两年会有高级别的期刊论文发表。