中国企业领导者-下属多元互动关系的动力性结构及效用研究

从领导者-下属互动关系的视角研究领导过程并建构相关理论是领导理论发展的新趋势，但其主要代表目前还是领导者-部属交换（LMX）理论。我们深入分析了LMX理论的局限性，认为仅仅关注领导-部属的二元互动关系不能适应领导理论与实践发展的要求，需要研究领导者-下属多元互动关系结构。本项目从领导活动中的社会互动过程入手，运用动机的自组织目标理论及相关心理与行为动力学理论，深入分析企业领导者-下属多元互动关系形成的动力学基础；结合中国文化情境下中高层领导者与下属互动关系的特点，探讨中国企业领导者-下属多元互动关系结构的理论模型和结构形态，并开发相应的测量工具，考察其不同结构形态对组织绩效的预测作用和差异性影响。本项目的理论探索和实证研究有利于发展基于互动关系和动力学的中国领导理论，对中国企业领导实践的发展也会提出新的启示，所开发的领导者-下属多元互动关系结构测验对领导研究将具有显著的应用价值。

本项目从领导活动中的社会互动过程入手，运用动机的自组织目标理论及需要的自我决定理论，深入分析企业领导者-下属多元互动关系形成的动力学基础；结合中国文化情境下中高层领导者与下属互动关系的特点，探索中国企业领导者-下属多元互动关系结构的理论模型和结构形态，并开发相应的测量工具，考察其不同结构形态对组织绩效的预测作用和差异性影响。项目立项三年来，研究工作主要表现在以下四个方面：.（1）文献分析：深入分析了领导理论发展的困境和新世纪以来我国领导研究的现状。通过分析文献，我们提出成熟的领导理论至少应该有五种形态：识别领导形态及其结构的理论（例如变革型领导、家长式领导等）；揭示领导力本质及其逻辑起点的理论；解释不同领导形态之间、以及某种领导形态与其它结果变量关系的理论；在抽象层次上预测和解释领导力形成和演变过程的理论；领导力的元理论。另外我们也对2000年以来国内中文核心期刊发表的领导研究进行了系统地回顾，明确了新世纪以来我国领导研究的成就、问题与发展方向。（2）理论建构与逻辑检验：运用动机的自组织目标理论建构了领导者-下属群体多元互动关系的动力学模型，并对其基本逻辑进行了相应的检验。（3）访谈调查与测验开发：探索领导者-下属群体多元互动关系的结构形态，通过企业员工访谈和开放式问卷调查，收集了企业领导者-下属多元互动关系特征与形态的基本数据。在理论分析和数据调研的基础上，对领导者-下属多元互动关系的结构形态进行了新的归纳。数据分析显示，存在四种不同的关系结构形态，并开发和检验了相应的测量工具。（4）案例研究与实践应用：实践检验与反哺实践。.本项目的理论探索和实证研究有利于发展基于互动关系和动力学的中国领导理论，对中国企业领导实践的发展也具有新的启示，所开发的领导者-下属多元互动关系结构测验对领导研究具有显著的应用价值。目前各项研究内容已基本完成，已发表论文10篇，其中一篇论文获得美国管理学会（Academy of Management）组织行为学部最佳论文奖（Best Paper Award），论文入选2010年美国管理学会年会最佳会议论文集（Best Paper Proceedings of Academy of Management），一篇论文获评中国心理学会2011年会研究生优秀论文奖；并在此基础上，项目主持人章凯教授申请获得了中国人民大学重大基础研究计划项目。