领导信息分享的内容、前因和结果研究：基于权力依赖和社会交换的视角

Leadership is an essential information source in organizations, and employees can construct organizational situation and complete task effectively through leader information sharing behavior. However, only a few studies have investigated on leader information sharing behavior. This project will first confirm the contents and dimensions of leader information sharing behavior and develop its measurement, and then employ quantitative research to explore the formation mechanism and effects of leader information sharing in organizations from the perspectives of power dependence and social exchange. Four sub-studies were designed to achieve the purpose of this project. In Study 1, the literature research and interviews are the basis to revealing the connotation and structure of leader information sharing, and its measurement scale will be developed. In Study 2 and 3, two experiments are designed respectively to test the formation mechanism and consequences of leader information sharing. In Study 4, questionnaire survey method is employed to test the complex and dynamic relationships between power relations and leader information sharing, and their influences on subordinates’ perceptions and team cooperation. This project will enhance people's understanding on the information flow in organizations, and its theoretical value lies in laying the foundation for the follow-up research on leader information sharing. Besides, this project has strong practical significances, which is that leader information sharing can be used as an effective tool for managers to cozy up to employees and promote team cooperation.

领导是组织的信息中心，通过领导的信息分享员工可以建构组织情境并高效完成工作任务。然而，现有文献中仅有少数对领导的信息分享行为进行探索和研究。本项目将首先确定领导信息分享行为的内容结构并开发测量工具，在此基础上从权力依赖和社会交换理论出发，采用定量研究探索组织中领导信息分享的形成机制和影响结果。本项目设计了四个子研究来达成研究目的。其中，研究一基于文献研究和企业访谈揭示领导信息分享的内容结构并为其开发量表；研究二和三采用实验设计分别检验领导信息分享的形成机制和影响结果；研究四采用问卷调研收集数据以检验工作团队中权力关系与领导信息分享之间的复杂动态关系，及对下属感知和团队协作的影响。本项目将开拓人们对组织中信息流动的认识和理解，其研究价值在于它将为领导信息分享的后续研究打下理论和实证基础。此外，本项目有较强的实践意义，即领导信息分享行为可以被管理者当做拉拢员工、促进团队合作的有效工具。

在这个信息大爆炸的时代，获取和利用、萃取到更有用的信息，才能够在竞争中获取竞争优势。信息是组织中的重要资源，在决策制定和组织环境建构方面都起着极其关键的作用。领导是组织的信息中心，通过领导的信息分享员工可以建构组织情境并高效完成工作任务。然而，现有文献中仅有少数对领导的信息分享行为进行探索和研究。本研究基于权力依赖理论和社会交换理论，我们提出了以下几个研究问题：（1）领导向下属的信息分享包括哪些维度的内容？（2）哪些关键因素可以影响到领导对下属的信息分享？有哪些边界条件能够增强或削弱这些影响关系？（3）领导的信息分享行为有哪些积极的影响？对下属、对团队分别有什么影响？基于这些研究问题，本项目提出了一个新的领导行为构念（Construct）—领导信息分享行为，在此基础上为这一构念开发一个有效的行为量表。在这一概念的基础上，结合权力依赖和社会交换理论，建构了领导信息分享行为形成机制和影响结果的理论模型，并收集实证数据进行检验。第一，本研究探索和明确领导信息分享行为的内容结构，并开发量表解决测量问题。第二，本研究明确领导信息分享的关键形成机制及其边界条件。现有文献中对领导信息分享行为形成机制的探索不足。尽管现有知识和信息分享的前因研究对领导信息分享相关研究具有一定的借鉴意义，但无法向管理者提供直接有效的实践指导，本项目将补足现有文献的这一缺憾。第三，本研究探索领导信息分享行为的结果发生机制及其边界条件。这一探索将解决领导信息分享行为对下属感知产生影响的机制缺失问题，为未来相关研究打下实证和理论基础。第四，本研究将揭示工作团队中权力关系与领导信息分享之间的复杂动态关系。领导和下属之间存在权力差距，领导和下属之间又存在着权力依赖关系。这种权力依赖关系将如何影响组织中跨层级的信息流动；跨层级的信息流动又将对组织中员工之间的权力关系产生何种影响？这是极其重要的科学问题，本研究进行深入的研究探索。