基于角色、心理、过程和结构视角的共享式领导形成机理和影响作用研究

Since shared leadership can improve leader effectiveness and team performance in complex and rapid changed situations, it is frequently be used for high uncertainty, low structure and high ambiguity tasks. Now it is not only one of the most important issues in management practice, but also hot topic in theory research. This project will review the research work about the concept of shared leadership and find remaining research gaps from roles, psychology, process and structure pattern perspectives. The first purpose of this project is to explore the mechanism and process of shared leadership forming and effects. Both antecedent and mediating factors will be identified basing on self-determination theory. The second purpose is to examine the inter-action process between shared leadership and conditions. The influence of shared leadership and the moderate effect of conditions will be checked. The third purpose is to give more empirical evident on shared leadership structure patterns with an improved operationalization, which reflects the theoretical complexity, with the help of social network theory. The fourth purpose is to identify the evolution of shared leadership with team development. In a word, this project devotes to open the black box of shared leadership and give implications for team management practices.

领导力的共享有助于团队在复杂快变情境下，增强领导效能，提高团队绩效，是现代团队应对不确定性强、结构化程度低、模糊性高任务的重要推手。通过共享的方式充分发挥团队领导力的积极影响作用，不仅是实践界关注的关键问题，也成为领导研究和组织行为研究交叉领域的前沿热点问题。围绕"高效共享式领导如何有效构建"，本课题基于角色、心理、过程和结构的研究视角，借鉴传统领导理论、自我决定、社会网络等相关理论，利用实验研究、问卷调查为主的定量研究方法，并与多案例分析的定性研究方法相结合，从个体、团队和组织层面构建共享式领导及其前因和后果变量的多层级理论模型，阐述团队成员特征影响领导角色和行为共享的机理，明确情境变量对共享式领导的影响作用，揭示领导力共享模式的形成和演变规律，辨析成员心理在共享式领导形成和影响过程中的作用。为打开共享式领导过程黑箱、丰富和完善领导理论提供实证的支持，为提高团队管理实践提供有益的参考。

领导力的共享有助于团队在复杂快变情境下，增强领导效能，提高团队绩效，是现代团队应对不确定性强、结构化程度低、模糊性高任务的重要推手。围绕“高效共享式领导如何有效构建”，本课题基于角色、心理、过程和结构的研究视角，借鉴传统领导理论、自我决定、社会网络等相关理论， 利用实验研究、问卷调查为主的定量研究方法，构建了个体、团队和组织层面共享式领导及其前因和后果变量的多层级理论模型，从协调任务、协调关系和变革的角色共享细化并论证了共享式领导的形成和影响作用，在综合考虑任务和团队构成的基础上，发现共享式领导与团队绩效之间的U型关系，为共享式领导和传统领导理论提供了一个连续的整合框架，为未来研究整合传统领导和共享式领导提供了新的思路。研究成果同时表明：团队成员个人特征显著影响共享式领导的形成。员工的自我管理和人格都会对共享式领导的形成具有影响作用。这类结果不仅在个体层面上表现出涌现式领导特征，而且表明团队中的个人可以影响团队层面的过程和产出。这类从下到上的影响过程发现了共享式领导中介机理和调节机制。此外，研究对“机制”一词进行了专门的界定，同时关注组织研究的新视角——事件系统理论。由于组织是一个动态的、层级结构的实体，组织、团队和个人层面上的动态交互是一个复杂的过程。在这个复杂过程中，以往的研究多关注行为，忽略事件的跨层次影响作用。研究提出从新颖性、破坏性和关键性（事件强度）通过事件研究组织行为、特征和事件的新颖视角。研究结论为共享式领导理论提供了更多的实证支持，发展了共享式领导理论，也为提高团队管理实践提供有益的参考。