自恋型领导对团队创造力形成的影响：基于聚合观、过程观和社会网络的多视角研究

Team creativity is an important factor for enterprises to maintain the advantage and vitality in the fierce competition environment. Leaders have been considered playing a vital role in the formation of team creativity. As it was found interesting that a few leaders possess narcissistic traits and behaviors, namely, narcissistic leadership, there is a worthy question to explore: how does narcissistic leadership influence on team creativity? Practically, the observed influence of narcissistic leadership on enterprises is not stable, which lead to fluctuation of enterprise’s performance. Meanwhile, there has been great controversy about the effectiveness of narcissistic leadership in previous research. Therefore, this project aims at examining the link between narcissistic leadership and team creativity, striving to investigate the underlying mechanisms from three different perspectives (i.e., idea aggregation, team process and social network). From this, we expect to contribute to the existing research, and provide theoretical guidance and policy recommendations for organizations in taking the advantage of narcissistic leadership.

团队创造力是企业在激烈的竞争环境中保持优势与活力的重要因素，而企业领导者已被证实是影响团队创造力的关键因素之一。有趣的是，许多领导者存在自恋的特质与行为，即自恋型领导。因此，一个值得探讨的问题是：自恋型领导对团队创造力的影响如何？从现实情况看，目前所观测到的自恋型领导对企业的影响并不稳定，往往给企业绩效带来较大的波动。与此同时，理论研究对自恋型领导的有效性依然存在较大的争议。基于此，本课题试图检验自恋型领导与团队创造力之间的关系，打开两者之间关系的“黑箱”，拟基于团队创造力研究的三种视角（即聚合观、过程观和社会网络），探讨自恋型领导对团队创造力的影响机制。通过比较不同的视角下自恋型领导对团队创造力影响的过程与结果，我们将对自恋型领导与创造力方面的研究文献做出贡献，并为组织提供理论指导与政策建议以期发挥自恋型领导的有效性。

领导自恋是组织中的普遍现象，自恋型领导是否能有效的整合团队知识形成创新是管理者不可回避的问题。本课题在回顾已有研究基础上，采用聚合观、过程观和社会网络三种视角，全面的厘清自恋型领导对团队创造力的影响。三种视角相互补充，明确了自恋型领导和团队创造力之间关系的内在机制以及边界条件。课题组成员在项目执行过程中，主要完成了以下研究内容与目标：1）根据文献梳理与实地访谈调研，构建了自恋型领导对团队创造力形成影响的理论框架；2）通过数据收集，检验了不同视角下自恋型领导对团队创造力形成影响的实证分析与检验；3）员工反应是自恋型领导结果产生影响的重要环节，探讨了员工对于自恋型领导的一些典型的行为反应；4）由于员工自恋与领导自恋之间存在一定共通之处，探讨员工自恋心理与行为能为导自恋提供参考，项目还探讨了员工自恋在变革过程中可能产生的心理反应与行为结果。5）自恋型领导属于一种特定的领导风格，与其他领导风格进行对比是不可避免的问题。本项目还关注了与自恋型领导存在一定联系的其他领导风格，如谦卑型领导、时间领导、和变革型领导等领导风格对员工的行为影响问题。通过多种方法以及多套调研数据分析表明：三种不同的视角下，自恋型领导会通过不同的机制对团队创造力产生显著的影响作用。具体而言，在聚合观视角下，自恋型领导会通过影响员工的内在动机以及创新效能感影响员工创造力，进而限制团队创造力。在过程观视角下，自恋型领导会通过影响团队反思而降低团队创造力。在社会网络视角下，自恋型领导可能会通过跨边界行为建立外部网络关系优势，可能有利于团队创造力。因此，总体而言，自恋型领导对团队创造力具有较大的负面作用，但是通过适当限制与引导领导的行为，如增加领导的跨边界行为，可能会降低自恋型领导对团队创造力的负面效应。本项目研究结论将为存在自恋型领导的团队干预策略提供参考，有助于为管理者提高自恋型领导对团队作用的有效性提供借鉴。