有创意必然有好结果吗？团队创意实施的影响因素及其作用机制

Innovation has long been recognized as a core competence for contemporary organizations. In the past decades, rich knowledge has been accumulated about innovation. However, the prior research mainly focused on how to stimulate employees’ creativity, neglecting the conversion from idea generation to idea implementation. Creativity, if not implemented, cannot contribute to organizational development and success. It is idea implementation not idea generation that really counts. To enhance the understanding of idea implementation as an important process of innovation, this study intends to explore the conversion contingency from creativity to implementation from the perspectives of behavior and outcome. Specially, at the behavior level, the study will analyze team members’ innovative behaviors and their impact factors by the method of interview based on the grounded theory. At the outcome level, a team-level mediated moderation model is proposed based on the resource dependence theory, which will examine the moderating effects of leader-leader exchange (i.e., LLX) and team external social capital on the relationship between idea generation and implementation as well as the mediating effect of team efficacy on the moderating effect. By integrating quantitative and qualitative methods, this study will enhance the understanding of innovation.

创新是组织可持续发展的根本动力。过去40多年里, 有关创新的研究层出不穷。然而, 目前文献中大部分研究主要集中在如何激发员工的创造力上, 即创意产生这一环节。至于创意产生之后能否转化以及如何转化为商业价值的问题没有引起足够的重视。创意是开端, 但需要把之转变为现实, 否则创意难以转化为价值。研究创意实施的条件及其作用机制是推动创新研究深化的重要任务。本研究拟从创意实施行为和创意实施结果两个视角来探讨团队创意得以实施的条件。在行为层面，拟基于扎根理论、采用访谈法对团队成员创意实施行为的影响因素进行质性分析，构建团队成员创意实施行为的影响因素模型。在结果层面，拟基于资源依赖理论，考察领导-上司交换关系、团队外部社会资本在团队创意和实施结果关系中的调节作用。通过行为和结果两个视角的研究，本研究将全面、深入地揭示创意落地的条件，这对进一步完善和扩展创新领域的研究具有非常重要的理论意义和实践意义。

创新是引领发展的第一动力，是组织核心竞争力的来源。创新包含创意产生和创意实施两个阶段，创意产生与创意实施的影响因素存在不同，创新的两个核心阶段行为侧重点不同甚至相互对立，有学者提出了“创新悖论”的概念。目前，关于文献中诸多研究都是关于创意产生的，对于创意实施的影响因素及创意产生之后如何向创意实施转换关注不够。为了更好地促进创新研究，本研究从创意实施行为和创意实施结果两个视角来探讨团队创意得以实施的条件。在行为层面，考察了双元领导力对员工创意实施行为的影响，发现双元领导的两种领导风格分别对创新行为的两个阶段具有显著的正向影响，双元领导通过有效平衡相悖的领导行为对下属的创意产生和创意执行具有显著正向影响，而不平衡的领导行为，对下属的创新行为存在负向影响；研究了团队过程中不同团队成员的工作风格与创新产生行为和创意实施行为的关系。在结果层面，考察了领导-上司交换关系、团队效能感在团队创意产生和实施结果关系中的调节作用；构建了冲突整体模型，揭示了不同类型冲突对创新的影响；研究了团队过程中团队成员之间的冲突对创意产生的影响；从期望理论的视角考察了创意执行收益预期与创意实施的关系。