因“我们”而创新-组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程研究

One of the key elements for companies to develop stably is that employees tie their own fate with the employers and seek development. Adopting a cross-level longitudinal research method, this project aims to investigate how and when employees’ organizational identification affects their innovative behavior. Based on the literature on organizational identification and innovative behavior, and drawing on the normative conflict model, this project will examine: (1) employees’ organizational identification promotes innovative behavior via dissatisfaction with the status quo at high normative conflict whereas prohibits the behavior via conformity at low normative conflict; (2) the effects of employees’ professional identification and leaders’ emphasizing innovation examples in the industry on normative conflict; (3) the contextual effects of employees’ perceived innovation beneficial to organization and leaders’ expectation for innovation on the promotive and prohibitive processes through which organizational identification affects innovative behavior; (4) the contextual effects of employees’ perceived innovation achievable and leaders’ support for innovation on the promotive and prohibitive processes through which organizational identification affects innovative behavior. This project corresponds to China’s strategic objectives of a Community of Shared Future for Mankind and innovation-driven development. Theoretically, it will advance studies in the field of organizational identification and innovative behavior. Practically, it will help companies create effective mechanisms for motivating employee innovation by appropriately using organizational identification.

企业稳定发展的关键之一是员工与企业共命运、求发展。本项目拟采用纵向追踪、跨层的研究方法，探究员工组织认同对创新行为的影响路径及情景因素。基于组织认同、创新行为文献和规范冲突模型，本项目将研究:(1)员工组织认同在高规范冲突下通过不满现状对创新行为的促进作用，在低规范冲突下通过遵守现状对创新行为的抑制作用；(2)员工专业认同与领导强调行业内创新事例对规范冲突感知的影响；(3)员工感知的创新对组织有利与领导创新期待在组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程中所起到的个体与领导层面的情景因素；(4)员工感知的创新可实现与领导创新支持在组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程中所起到的个体与领导层面的情景因素。本项目契合当前中国关于命运共同体和创新驱动发展的战略目标；理论上，推进组织认同与创新行为领域研究；实践上，帮助企业合理使用组织认同、建立有效的员工创新激励机制。

虽然员工的组织认同感及其创新都是企业发展的助推力，但关于二者之间的关系，有些研究显示它们呈正向关系，有部分文献则报告了负相关或不显著的结论。这些不一致的研究发现表明了高组织认同的员工并不一定致力于创新行为的事实。这不禁让人思考：组织认同对员工创新行为的影响到底是促进还是抑制？其中的影响机制是什么？在企业激励员工创新的措施中, 提高员工的组织认同是否是恰当的途径？基于这一背景，本项目旨在探究组织认同对员工创新行为的影响机制以及影响二者之间关系的情景因素。...通过对组织认同与员工创新行为的元分析对87篇中外文献进行整合 (样本量 = 30650)，我们发现：组织认同与员工创新呈正相关关系 (r = 0.49)；在集体主义文化背景下，组织认同与员工创新之间的正向关系更强；组织认同与创意执行类构念的相关性显著高于与创意产生类构念的相关性；员工所在企业的产业背景以及员工的性别对组织认同与员工创新行为之间的关系没有显著的调节效应。通过对湖南和湖北3家医院500多名护士的3个时间段的问卷调研和数据分析，我们发现：员工的组织认同通过遵从规范影响员工的创新行为；员工对现状不满在二者之间关系中没有显著的中介作用；员工感知到的领导鼓励创新调节遵从规范与员工创新之间的关系；员工感知到的组织创新鼓励通过员工感知到的领导创新鼓励调节遵从规范与员工创新行为之间的关系。我们又在一个不同的样本中检验遵从规范的中介效应。这个样本来自湖南5个制造企业500多名员工，他们在3个时间段填写了问卷。结果表明：遵从规范在组织认同与创新行为之间起到中介的效应。..本项目契合当前中国关于命运共同体和创新驱动发展的战略目标。理论上，它揭示了在当下社会企业必须创新才能持续发展的背景下遵从组织规范对员工创新行为的正向影响不同于过往组织规范阻碍员工创新的传统视角，推进了组织认同与创新行为领域的科学研究；实践上，有助于企业合理使用组织认同、建立有效的员工创新激励机制。