基于系统复杂性分析的大型工程建设综合集成管理：理论、方法与应用

本项目拟在大型工程建设管理实践基础上，分析大型工程建设项目的复杂性，研究从工程复杂性到系统复杂性、再到管理复杂性的一般性分析范式；在此基础上，将中国科学家提出的综合集成方法论和工程管理进行融合，界定关于大型工程建设综合集成管理的基本概念、基本原理和范式，构建大型工程建设综合集成管理方法论体系结构；并在此体系下，对大型工程建设管理模式、组织结构、决策管理、综合控制、评价体系等关键问题进行深入研究；特别地，针对大型国际工程的特殊性，探索大型国际工程的创新管理模式和协调机制。最后，将理论研究与苏通大桥和跨界工程港珠澳大桥的建设实践相结合，进一步完善大型工程建设项目综合集成管理的理论与方法。该项目研究是具有中国情景嵌入和情景依赖的工程管理理论的一次积极探索，为我国大型工程建设管理提供新的理论与方法，对丰富、发展和实践综合集成管理思想具有重要的理论意义和学术价值。

本项目在大型工程建设管理实践基础上提炼工程管理中的科学问题，针对大型工程的特点，提出从工程复杂性到系统复杂性、再到管理复杂性的一般性分析范式，综合运用复杂系统理论、非线性动力学理论探析大型工程的系统复杂性特征，探析大型工程复杂组织管理系统的涟漪效应、突变效应、对称性破损等复杂性机理。 在基于大型工程的系统复杂性分析基础上，将中国科学家提出的综合集成方法论和工程管理进行融合，按照管理学的一般范式，提出面向大型工程建设的综合集成管理的基本原理、原则和范式，构建了大型工程建设综合集成管理方法论体系结构。进一步地，以大型工程建设管理实践经验的提炼为基础，对大型工程组织、决策、控制、文化等重要管理问题进行了深入的研究和探索。针对大型工程组织，从系统论和体系的视角剖析大型工程组织管理模式，运用系统论、SoS理论、博弈论、公平性理论等理论方法，研究了大型工程的组织体系要素、结构模式、平台构建以及协调机制；针对大型工程决策，首先分析其工程决策的复杂性特征，提出了工程决策机制，包括决策的流程、规则和方法，还特别针对大型工程决策的群决策、多属性、不确定以及有限理性等特征，提出相应的群决策的模型和方法。本项目还针对大型工程突发事故的应急管理和控制、以及工程供应链风险控制问题，进行了较为深入的研究。此外，针对大型工程文化的形成和传播，采用复杂性相关理论，系统地阐述了工程文化的自组织特征，运用计算实验的手段，研究工程文化形成和传播演化机理及其与管理策略的耦合关联机理和特征。.同时，本项目还将研究与超大型跨界工程港珠澳大桥的管理实践紧密结合，基于港珠澳大桥的前期重大决策和组织管理经验，按照经验总结-理论提炼-实践检验的螺旋式研究路径，提炼出具有综合集成思想的大型工程建设管理原则和方法，丰富和完善了面向大型工程的综合集成管理理论体系，也为港珠澳大桥的后续工程管理提供了理论支撑。.本项目研究是对具有中国情景嵌入和情景依赖的工程管理理论的一次积极探索，为我国大型工程建设管理提供新的理论与方法，对丰富、发展和实践综合集成管理思想具有重要的理论意义和学术价值。