伦理型领导与团队创造性关系研究

In the current management literature, numerous studies have tried to unpack the leadership influence - team creativity relationship, which now becomes a buzzword for organizational behavior research. Yet, a critical challenge still exists in that prior studies have mainly examined the direct/structural influence of leadership behavior. In comparison, the influence of ethical trait of leadership have largely escaped the spotlight. In light of the newest development in the leadership research and the creativity literature, this project focuses on team's sustainable innovation(creativity), and studies ethical leadership as a critical antecedent. With a combination of qualitative and quantitative research, this study adopts a longitudinal design to explore the mediating mechanism underlying the effect of ethical leadership on team creativity, and looks into the critical boundary conditions which will modify this chain of relationship. Taking China's economic transformation as a contextual background, findings from this project will fill in a gap in the literature of ethical leadership and the team creativity research. More importantly, it will advance the current understanding of these two literatures and offer practical guidance to leaders about how they can improve their ethical leadership skills to facilitate team creativity in a sustainable manner.

领导行为与创造性之间关系的研究已经成为组织行为管理领域的研究热点，以往研究只关注"领导之手"对创造性的影响，而忽视了"领导之心"的作用。本研究项目根据组织行为学领导理论和创造性理论的最新进展，基于可持续创造性（创新）的理念，从伦理型领导行为的角度研究团队创造性问题，定性研究与定量研究相结合，采用纵向追踪研究设计，探讨在中国现阶段经济转型背景下，伦理型领导对团队创造性的影响及其影响的中介效应与调节效应机制。本研究不仅有助于填补伦理型领导与团队创造力研究的空白，丰富并完善领导行为与创造性领域的理论，同时也将为领导者提高自身的伦理领导能力以及提高团队可持续性创造性提供理论上的依据。

领导行为与创造性之间关系的研究已经成为组织行为领域的研究热点。以往研究只关注“领导之手”对创造性的影响，而忽视了“领导之心”的作用。相应的，“伦理型领导行为能否以及如何影响员工和团队的创造性？”已成为目前亟待研究的重要课题。本研究项目探讨在中国管理背景下，伦理型领导对团队创造性的影响及其作用机制：（1）明确中国文化背景下伦理型领导的测量，分别从工作绩效、工作行为及工作外家庭生活满意度等多方面考察了伦理型领导的有效性；（2）分析验证了一些重要变量如组织政治、薪酬类型、团队结构与团队互动变量与团队创造性之间的关系；（3）从社会学习理论、社会信息加工理论、自我决定理论以及观点采择等理论视角，多角度分析了伦理型领导对成员创造性和团队创造性的中介及调节作用机制。.研究发现：（1）伦理型领导量表在中国组织情境下是适用的。伦理型领导有助于提升下属绩效、OCB及家庭生活满意度，降低职场偏差行为。LMX、组织认同、互动公平等在其中起到中介作用，权力距离作为重要调节变量，它会弱化伦理型领导的影响力；（2）内在薪酬和外在薪酬均对团队成员创造力有显著的正向影响，成员自主定向作为重要的调节变量会弱化外在薪酬对创造性的影响效应，在全面薪酬方案设计中，必须充分考虑团队成员的自主定向倾向；（3）团队积极情绪会通过促进团队建设性争论进而提升团队创造性，而团队认知信任起到了显著的调节作用，低认知信任的团队，可以通过营造高积极情绪氛围来提升团队创造性；（4）伦理型领导对内在动机、伦理氛围等有积极影响，但它与员工创造性之间的关系具有复杂性，需要我们后续研究中更加重视关键调节变量的识别和研究；（5）团队认知多样性和伦理型领导对团队创造性具有双促进调谐作用。本研究不仅有助于丰富并完善领导行为与创造性领域的理论，同时也将为领导者提高自身的伦理领导能力以及提高团队可持续创造性提供理论上的依据。