领导幽默对员工及团队创造力的“双刃剑”效应研究

According to the traditional viewpoints on leader humor theories, humor leader can make employees happy, and help employees think “out of the box”. However, in the workplace, leader humor may lead to employees’ blind worship to their leaders, break the principled ethical climate, and exert negative impact on creativity. To address this issue, this project will use social cognitive theory and social information processing theory as guiding framework, and define the concept of leader humor and develop related scale of it in Chinese context. Furthermore, this project will use the methods of depth interview, survey and experiment to explore the double-edged sword effect of leader humor on employee creativity and team creativity from individual and team levels. Based on above research, this project will build a comprehensive mechanism model of the influence of leader humor on employee and team creativity based on Chinese context, in order to provide valuable implications for exerting a positive role of leader humor in the formation of creativity.

传统观点认为与幽默的领导共事更容易使员工感到快乐，跳出思维定势。然而，在实践中领导幽默还可能导致员工盲目崇拜，破坏团队规则伦理氛围，进而对创造力产生不利影响。基于此，本项目将立足于社会认知理论和社会信息加工理论，使用深度访谈、问卷调查以及情景实验相结合的方法，在对中国情境下领导幽默的内涵和量表进行界定和开发的基础上，分别从个体和团队两个层次探讨领导幽默对员工创造力和团队创造力的“双刃剑”效应。通过上述研究，本课题将构建一个全面的基于中国情境的领导幽默对员工及团队创造力影响的作用机制模型，以期为更好地发挥领导幽默在创造力形成中的积极作用提供启示和借鉴。

作为一种新近的领导方式，领导幽默是目前领导行为领域关注的前沿主题。目前绝大多数领导幽默的研究都是基于西方组织情境展开，但在中国组织情境下缺乏关于领导幽默如何影响员工及团队创造力的研究。本项目紧扣中国组织情境下领导幽默的理论与实践，进行了三方面的研究工作并完成了预期目标。第一，基于中国组织情境检验了领导幽默、领导攻击型幽默、领导自嘲型幽默以及领导自我增强式幽默等变量测量工具的信度和效度；第二，通过系列实证研究对员工知觉的领导幽默与员工创造力相关的结果变量的关系进行了探索，基于资源保存理论、社会计量器理论和社会感知理论验证了员工关系能量、员工感知的被排斥以及员工对领导的热情和能力感知的中介作用，考察了员工传统性、团队认同、专业认同以及员工对主管喜欢的调节作用。同时，基于社会信息加工理论对团队层次领导幽默与团队创造力的关系进行了探索，验证了团队玩兴氛围、团队积极情绪氛围和团队规则伦理氛围的中介作用以及团队传统性、领导社会机敏性和任务复杂性的调节作用。第三，对领导幽默及其相关研究进行了扩展性实证研究工作，例如，考察了人力资源管理实践（关系型人力资源管理实践、发展型个性化契约）的作用，分析了CEO特征（CEO领导行为、CEO认知）的影响。项目研究成果不仅能够对中国组织情境下领导幽默的研究提供新的理论视角，还对企业管理者如何发挥领导幽默的积极作用，提升创造力提供实践启示。