信息型团队断裂对团队创造力的影响机制研究--信息加工的中介作用以及情绪调节策略和领导行为的边界作用

Team creativity is the most important guarantee for organizational innovation, which heavily relies on heterogeneous resources of knowledge and information. Cross-functionality, cross-specialty and cross-culture R&D teams are increasingly becoming the basic block for organizational creativity and innovation. However, the diverse work experiences, education backgrounds and working ideas of team members can trigger informational team faultlines. Thus, the influence that informational faultlines exert on team creativity is a managerial challenge that has widespread realistic background and profound practice meaning, meanwhile a study field that theoretical research is insufficient and empirical study is very rare..Based on categorization-elaboration model,the present project takes information-processing dual pathway as basic carriers, discusses the relationship of“informational faultlines-information processing-team creativity”, takes leadership behaviors and emotion regulation strategies as core moderators to clarify the boundary conditions concerning the effect of informational faultlines on team creativityand the attenuation/accentuation effect that faultlines distance on the moderation function mentioned above.Exploring the key contingency factors that have“positive strengthening”or“negative avoidance”effect on the relationship between informational faultlines and team creativity and the function law of them. This project not only broadens the antecedent factors of team creativity, but also deepens the study of team diversity faultlines and team creativity, which has great theoretical and realistic significance.

团队创造力是组织创新的重要保障，而团队创造力的提升有赖于异质性的知识资源和信息。以跨职能、跨学科、跨文化为基本特征的研发团队成为组织创新的重要组织形式。而团队成员的多元化工作经历、教育背景和工作理念却会促生信息型团队断裂。因此，信息型团队断裂对团队创造力的影响是一个具有广泛现实背景和深刻实践意义的管理挑战，同时也是一个理论研究严重不足、实证经验非常匮乏的领域。.项目以分类-加工模型为理论基础，以信息加工双通道为载体，探讨“信息型团队断裂-信息加工-团队创造力”关系；以领导风格和情绪调节为核心，明晰信息型团队断裂对团队创造力的作用边界，以及断裂幅度对上述调节作用的增强或减弱效应。发现在信息型团队断裂与创造力关系中具有“正向强化”或“负向规避”作用的重要权变因素及作用规律。本项目不仅对团队创造力前因变量的有益补充，更是对团队多样性断裂与团队创造力研究的深化和拓展，具有重要的理论和现实意义。

团队创造力决定了组织的创新绩效。团队创造力需要跨职能、跨学科、跨文化的研发团队提供非冗余的、异质性的知识资源，以及团队对这些资源的交换、共享、整合和创造。但是，团队成员的多元化工作经历、教育背景和工作理念又会使研发团队极易出现信息型断裂，形成多个内部相对同质、彼此异质的子团队。由此可见，研发团队的创造力和团队断裂是“一个硬币的两面”，密切融合，不可分割。因此，信息型断裂对团队/个体创造力的影响研究是具有重要的理论和实际意义。.本研究立足于中国本土研发团队，依据多样性、断裂、创造力相关理论，深入分析信息型团队断裂对团队创造力的直接影响；以信息加工为切入点，基于动机性信息加工模型，研究了交互记忆系统、团队反思、、知识利用、建设性争辩、创造性自我效能等在信息型断裂与团队/个体创造力之间的中介作用机理；从社会因素、认知因素出发，构建团队断裂通过团队整合能力（外部知识获取和内部知识整合）影响团队创造力的信息加工双通道模型；从团队认知动机、亲社会动机、团队学习目标导向、认知重估、表达抑制、领导风格、时间压力（挑战性和妨碍性时间压力）等视角探讨了其对信息型断裂与团队/个体创造力具有正向促进，负向削弱的作用。从交叉融合的角度（如中介调节效应）探索了团队整合能力在团队信息加工动机与“信息型断裂—团队创造力”作用关系中所起到的中介效应，揭示了信息型断裂与团队认知动机以及信息型断裂与团队亲社会动机的交互项通过外部知识获取、内部知识整合以及“外部知识获取—内部知识整合”三条路径影响团队创造力的中介机制。运用研发团队样本数据和社会统计方法，对所提出的研究假设进行了验证。.研究成果不仅是对团队断裂理论研究的深化，也是对创造力、创新及组织行为理论的发展；所提出的建议及管理启示对于加强企业研发团队建设，激发信息型团队断裂的积极效应，提升团队创造力，进而提高企业创新绩效具有重要的理论意义和实践价值。