CEO道德型领导对管理者非道德行为的影响及其下行传递效应：社会学习的视角

Recent years have witnessed a substantial increase in the number of corporate ethics scandals, and its staggering consequences for organizations and society. In view of these phenomena, researchers have devoted attention to unethical behavior perpetrated by frontline followers. Yet, knowledge about manager unethical behavior and its antecedents is limited. Because of their legitimate authority, assigned role, and status, managers are more likely to engage in unethical behavior, causing detrimental effects and intriguing follower unethical behavior. Hence, it is a meaningful endeavor to look into manager unethical behavior. Using social learning theory as an overarching framework, we intend to address this issue. First, we will examine the linkage and mechanisms between CEO ethical leadership and manager unethical behavior. A social learning perspective suggests that CEO affects their direct report's behavior by way of modeling processes. Specially, we argue that CEO ethical leadership will decrease manager unethical behavior by increasing their ethical behavior-outcome expectancy and moral efficacy expectancy, and this mediating process will be further moderated by manager moral identity, and organizational transparency of ethical behavior. Second, we will propose a multi-level model combining CEO ethical leadership, manager and follower unethical behavior to investigate the cascading effect and its moderated and mediated mechanism that CEO ethical leadership reduces follower unethical behavior. To answer these questions, we will adopt multiple methods including interviews, and questionnaires in three studies. Our research is important theoretically because it extends current ethical leadership and unethical behavior literature by examining the CEO-manager dyadic interaction and its underlying mechanisms and boundary conditions. Also it provides an insight into the trickle-down effect of ethical/unethical behavior across three different hierarchies within the organization. Practically this has implications for designing and developing particular management practices such as top management leadership training, and manager socialization to decrease unethical behavior.

近年来，由于企业道德丑闻频发，组织中的非道德行为及其产生原因引起了学术界的广泛关注。然而，以往大多数研究是针对基层员工展开的。实际上，在组织中，管理者的非道德行为更常发生，危害更大，而且还会诱发员工的非道德行为，因此更值得研究。以此为切入点，本课题拟从组织最高层的CEO着眼，考察CEO道德型领导方式对管理者非道德行为的影响及其作用机制，并在此基础上构建一个"CEO道德型领导、管理者非道德行为、员工非道德行为"的多层次关系模型，探讨CEO道德型领导通过影响管理者非道德行为进而影响员工非道德行为的下行传递效应。本课题将依据社会学习理论，立足中国企业管理情境，综合采用访谈、问卷调查等方法，通过三项研究阐明上述问题。本课题将深化和扩展道德型领导和非道德行为的研究内容、范式和层次，丰富学术界对二者关系的认识，为我国企业防治组织成员非道德行为提供有效策略和方法。

近些年，企业丑闻的频发使商业活动中的道德问题引起了社会的广泛关注。在此背景下，组织中的道德领导和非道德行为成为了一个科学研究问题。以往研究大多考察基层员工的道德和非道德行为；实际上，在组织道德问题上，管理者的作用更大。本项目聚焦“管理者”群体，考察其管理者道德行为的影响因素及其在组织高层与基层道德行为中的联结作用，其核心问题是CEO道德型领导是否会通过影响管理者非道德行为进而影响员工非道德行为？为此，本项目开展了非道德行为的内涵和测量、道德领导的作用效果、道德领导与非道德行为的关系以及传递效应这四项研究内容。. 本项目发现了一些重要结果。首先，基于质化访谈和元分析，发现中国背景下的非道德行为与西方无显著差异。其次，基于问卷调查，发现道德领导不仅能让下属受益（获得工作意义感、减少规避行为），还能让领导者本人受益（获得下属信任和积极评价）；在作用机制方面，发现社会学习和社会交换机制对道德领导的解释力有一定的差异，且存在其他的解释机制（如内在动机）。第三，发现了道德领导影响非道德行为的新内在机制和边界条件，证实了一些中介和调节变量。第四，本项目发现非道德行为在基层管理者和基层员工之间，道德领导行为在中-基层管理者以及高层CEO-中基层管理者之间均存在传递作用。这些结果发表在Journal of Business Ethics、Psychological Reports、心理学报、管理科学学报、管理学报、心理科学等杂志，以及美国管理学年会、国际心理学大会等会议上。本项目累积了多批调研数据，涉及各行业各层次，包括一些多层/配对/客观数据。. 总体来看，本项目有一定的科学意义：扩展了学术界关于道德领导有效性和作用机制的认识；从组织最高管理者（CEO）层次和社会学习的核心路径（效能期待和结果期待）视角回答了道德领导和非道德行为如何进行下行传递；首次证实了“道德领导-管理者非道德行为-员工非道德行为”的多主体跨层级传递现象。