社会责任型人力资源管理对组织内道德型领导涌现的机制研究

Socially Responsible Human Resource Management (SR-HRM) newly emerges as a hot topic, however, the grounded and empirical researches are still limited. This project focuses on the definition, construct, measurement of SR-HRM, and the mechanism between SR-HRM and ethical leadership emergence. It includes four studies: (1) Study 1 integrates quantitative and qualitative approach to explore the definition, dimension, and measurement of SR-HRM. (2) Study 2 applies “Ability-Motivation-Opportunity” theory to argue the mediating mechanism between SR-HRM and ethical leadership emergence, and examines the mediation of moral efficacy, moral motivation and participation of moral decision-making. (3) Study 3 examines the moderating mechanism between SR-HRM and ethical leadership emergence in “person-environment interaction” perspective, and examines the moderating effects of moral attentiveness, leading efficacy, and supervisor-subordinate guanxi. (4) Study 4 explores how SR-HRM strengthens the relationship between lower-level ethical leadership and higher-level leadership emergence. These four studies benefit for understanding the mechanism between SR-HRM and ethical leadership emergence, they also help organizations to implement SR-HRM and shape ethical leadership emergence to enhance the effectiveness and sustainability.

社会责任型人力资源管理(SR-HRM)是近年来的新兴议题，但相关理论和实证研究十分缺乏。本项目关注中国情境下SR-HRM的内涵、结构和测量，以及它对多层次的道德型领导涌现的作用机制。本项目包括4个研究：（1）研究1结合质性和定性的方法，探讨SR-HRM的定义、维度与测量。（2）研究2运用“能力-动机-机会”理论探讨SR-HRM对道德型领导涌现的中介机制，并检验道德效能、道德动机和参与道德决策机会的中介效应。（3）研究3利用“个人-环境交互”理论探讨SR-HRM对道德型领导涌现的边界机制，并检验道德关注度、领导效能、与上级关系的调节机制。（4）研究4检验了SR-HRM是如何强化基层道德型领导向上涌现机制，检验SR-HRM在此过程中的调节作用。4个研究不仅揭开SR-HRM对道德型领导涌现的机制，而且帮助企业应用SR-HRM、促进道德型领导涌现，从而提升组织的有效性和永续性。

社会责任型人力资源管理(SRHRM)是近年来的一个新兴议题，越来越多的企业注重社会责任型人力资源管理实践。但SRHRM的相关理论和实证研究还十分缺乏，特别是SRHRM对组织的领导力开发的研究机制尚未被探索。本项目关注中国情境下SRHRM对道德型领导的作用机制。本项目的主要内容包括：（1）SRHRM的理论构建及其有效性研究。（2）道德型领导的有效性研究。.通过一系列的研究，本项目探索了SRHRM在中国情境下的有效性。研究发现，SHRMR可以提高外部求职者的求职意向，薪酬公平可以提高流动人口的幸福感和亲社会行为，相反的，突发性的疫情诱发的裁员会提高员工压力并进一步降低角色内和角色外绩效。还有数项工作论文发现SRHRM的有效性取决于主管的领导风格或顾客行为。纵向研究的证据表明SRHRM可以提高员工亲社会动机并进一步提高对环境、社区、顾客的亲社会行为。.通过多项研究，本项目还探索了道德型领导的作用机制。发表了一本专著，系统阐述了中国情境下道德型领导对绩效、创造力和幸福感的作用机制。一系列研究论文发现了道德型领导对建言、家庭绩效等的作用机制，同时，探索了一种领导力开发的原型。.本课题在理论上打开了SRHRM和道德型领导有效性的机制。可以帮助企业应用SR-HRM、促进道德型领导涌现，从而提升组织的有效性和永续性。