柔性与供应链能力：基于供应网络的理论与实证研究

Viewing from both a strategic and an operational perspective, seamless coordination between the operation and supply network provides the flexibility to response to different product life cycle, ramp different production ramp-rate and the ability to mix match supplier selection in anticipation of demand changes. It is obvious that there are intense interaction between supply network flexibility and supply chain capability. An efficient network configuration, governance mechanism and mechanisms combination, together with information platform, have a positive impact on supply network flexibility. And on the other side, the supply chain capability may realize optimization to a great extent. Put reference of related research on supply chain flexibility and supply chain capability, this project aims to perform study from the following three aspects. First, apply simulation analysis to simulate and evaluate dynamic integration of supply chain capability, based on supplier selection and layered network configuration under different flexibility categories. Second, apply game theory and improved governance value analysis to formulate supply chain capability harmonization mechanisms, based on investment decision and contract selection under different flexibility categories. Third, apply partial least square analysis and data envelopment analysis to integrate the research on supply chain governance mechanisms, information synchronization, supply network flexibility and supply chain capability. By doing this, it aims to provide a flexible performance evaluation concept towards supply chain capability research, and further formulate an integrated framework to analyze supply chain capability under flexible environment.

无论是战略层面还是运作层面，高效地供应网络都为供应链应对不同的产品生命周期、根据不同的生产速度转换生产步伐，以及根据对需求的变化预期来选择最适当的供应商提供了更大的柔性。在供应网络柔性与供应链能力之间存在着密切的相互作用，有效的网络结构与管理机制设计，辅之以信息平台的支撑，可以对供应网络柔性产生积极的正面影响，而供应链能力也能够在最大程度范围内得到优化。在借鉴现有供应链柔性与供应链能力研究的基础上，本项目从三个层次展开探讨，首先，基于不同柔性层次下的供应商选择决策和分层网络架构，运用仿真分析对供应链能力动态整合进行模拟与评估；其次，基于不同柔性层次下的投资决策和契约类型选择，运用博弈分析及管理价值分析进行供应链能力协调机制构建；第三，运用偏最小二乘分析和数据包络分析对供应链管理机制、信息同步化、供应网络柔性和供应链能力进行整合分析，以期为供应链能力研究提供柔性化的绩效测评理念和一体化框架。

“柔性化战略”通过整合优化供应链上各节点企业的内外资源，使节点企业及其供应链上的各项业务活动与顾客需求无缝对接，从而对汽车、通信、服装、食品等众多制造供应链企业降低不确定性起到了重要的缓冲机制的作用。笔者以供应链柔性为切入点，基于供应网络构造、供应链治理机制而对供应链协同管理的方法进行初步探讨。首先，基于供应网络的视角，笔者对供应链能力和供应链柔性的主要维度进行识别，并构建了一个五阶供应链能力框架体系。该框架体系将供应链内部带有主动性特征的能力构建与外部带有被动性特征的柔性应对研究相结合，为供应链能力研究提供了一体化思路，同时激发了对如何通过柔性构成要素的选择而在企业内/企业间构建适当的供应链能力框架体系和最大化供应链绩效的再思考。其次，构建基于柔性化的分层供应网络架构博弈模型：1）战略性转移定价承诺策略下的上游供应商选择柔性；2）完全转移定价承诺策略下的供应链四阶路径柔性。以期将简单的链式结构研究向复合的分层网络结构研究进行拓展，为柔性化环境下的供应网络架构提供初步的视角。第三，从柔性化环境下的供应链能力一体化决策出发，对供应链治理机制与供应链能力之间的相互作用关系进行探讨：1）探讨作为治理机制重要组成部分的企业关系资本与供应链能力之间的关系，进而对柔性化与信息共享能力在其中的媒介作用进行剖析；2）立足于供应链治理机制的两个层面，即，合作关系管理和虚拟一体化，对治理机制与供应链能力之间的相互作用关系进行探讨，对没有柔性情境下信息共享能力的中介效果，以及有柔性化举措情境下信息共享能力与供应链柔性的双重中介效果分别进行探讨；3）从柔性高低的不同层次着手，对不同柔性层次对供应链治理机制与供应链能力相互作用关系的影响效果进行探讨。最后，以汽车制造企业和通信企业供应链为着眼点，分别选取四大典型企业（DFAC、一汽大众、北京现代和上海通用汽车；大唐电信、中兴、华为和烽火通信公司），对其供应链组织架构的实践进行调研分析与行业内对比分析，并基于大数据的环境而对这些典型企业在供应链柔性化方面的举措及其发展动态进行探讨，以期为柔性环境下的汽车企业和通信企业的供应链能力优化提供参考借鉴（详见附录1：《基于分层思想的四大汽车集团供应链协同运作的实践探讨》；附录2：《我国电子通信行业的供应网络架构实践探讨：以大大唐电信、中兴通讯、华为公司、烽火通信为例》）。