伦理型领导总是道德的吗？领导道德不一致行为的存在和影响机制研究

When medias are exposing more and more business scandals to the public, both practitioners and researchers have paid increasing attention to ethical leadership, i.e., a kind of constructive leadership. However, since organizational environments become increasingly dynamic, complex and competitive, it is difficult for leaders to keep their behaviors consistent all the time. Considering the complexity of leaders’ behaviors as well as the limitations of the single perspective, the current research will focus on leaders’ moral inconsistent behaviors by linking positive and negative leadership styles together. First, based on the moral licensing theory, two sub-studies are designed to explore leaders’ self-licensing effect and subordinates’ observer-licensing effect, as well as their boundary conditions, in order to examine the potential existence of leaders' moral inconsistent behaviors. Second, drawing on the view of uncertainty management theory, this research will also test the influences of leaders’ moral inconsistent behaviors on subordinates’ job-related attitudes, workplace behaviors and well-being, and the underlying mechanisms of the focal procedures, from a longitudinal perspective. It is believed that the present research will make essential theoretical contributions to leadership and organizational behavior (OB) studies. In terms of practical implications, the obtained findings will also provide managerial persons with guidance on how to launch employee and leader training programs, and how to build harmonic and moral climate within organizations.

基于商业道德案件频发的现实，伦理型领导作为一种积极领导方式吸引了实践者和研究者的关注。然而，在当今复杂多变、商业竞争压力极大的组织环境中，要求领导者始终如一的保持行为一致是极为困难的。鉴于个体行为的复杂性，本项目将突破单一视角的局限性，将积极与消极领导行为相整合，探讨领导道德不一致行为的存在机制和影响机制。首先，从道德许可理论出发，发掘领导前期道德行为对后期问题行为的自我许可效应和旁观者许可效应，以及二者发生的边界条件，以验证领导道德不一致行为存在的可能性；其次，项目将回归现实工作情境，以不确定管理理论为框架，从纵向视角探讨领导道德不一致行为对下属工作场所态度、行为和幸福感的影响，以及上述过程发生的内部机制。本项目不仅对促进领导力、组织行为等相关领域的研究具有重要理论意义；实践方面，还将为员工管理、领导培训、企业和谐道德氛围的营造提供有价值的参考。

积极或消极领导方式一直是领导力领域两个相对独立的研究方向，鉴于个体行为的多变和复杂性，本项目采用纵向追踪、情境实验等多元方法，聚焦领导道德不一致行为，取得了一系列有价值的研究发现：（1）伦理型领导通过表现-回报确定感和领导接纳确定感对下属工作幸福感和组织公民行为产生间接的积极影响。（2）本项目亦将伦理型领导延伸至另一种符合中国文化情境的积极领导方式——包容型领导，发现包容型领导有助于形成高质量的领导-成员交换关系，进而激发员工尤其是持有高成就动机员工的谏言行为。（3）领导者自我道德许可方面，研究支持了道德一致而非道德许可效应，曾展现过道德行为的领导者会约束自己投身后续的破坏型领导行为（包括辱虐管理和职场性骚扰），并对破坏型领导行为表现出较高的谴责和道德情绪反应；此外，当领导者出于内部动机从事过去的道德行为时，将增强上述道德一致效应。（4）旁观者（即下属）道德许可方面，当领导者前期展现出道德行为，下属更倾向于容忍其后续的辱虐管理行为，并产生较少的道德情绪反应，对辱虐管理也更倾向于采取自我或组织归因而非领导者归因；同样，当下属感知到领导者出于内部动机做出道德行为时，上述旁观者许可效应更强。（5）回归现实工作情境，领导者前期的道德行为并不能缓冲辱虐管理对人际公平感的负向影响，反而加剧人际不公感对下属工作态度和幸福感的负面影响，证实领导者保持道德行为一致的必要性。理论贡献方面，上述研究发现：（1）进一步揭示了伦理型领导等积极领导方式的后效及作用机制；（2）澄清了道德许可作用下，领导道德不一致行为的存在、影响、内部机制和边界条件；（3）将社会心理学理论（如道德许可理论）和研究方法（如实验室实验）运用于管理学领域，促进学科之间的交叉融合。实践方面，本项目研究成果有助于唤醒组织对领导者道德、不道德行为以及二者共存现象的关注，采取措施提升领导者行为的道德水平和前后一致性，进而保证领导的有效性。