中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究

The relationship among environment dynamics, human resource flexibility and organizational performance is the core debate in the field of strategic human resource management（SHRM）.Most of the current literature focuses on the heterogeneity of employment flexibility & skill flexibility, and their independent performance contribution. However, previous researches rarely mention the adaptive mechanism of these two forms of flexibility, and its' impact on strategy adaptation outcome of organizational performance. In the contingent perspective, the research starts from adaptive relation between the two basic forms of human resource flexibility. Based on analysis logic of S-R-M-I (Strategy-Relation-Mechanism-Implementation), we discuss configuration and adaptive mechanism of employment flexibility & skill flexibility, and its' influence on human resource and organizational performance. This research can be mainly divided into three parts: 1.Combined theory and practice, we analyze the function characteristics and relation between employment flexibility & skill flexibility. Then, concerning enterprise strategy and organization structure characteristics, we illustrate the combination feature and adaptive configuration of these two forms of flexibility in the contingent context. 2.With empirical analysis, we examine flexibility relation configuration's effect on corporate performance and adaptive outcomes in the context of China. 3. We explore human resource development and management system that fit with flexibility configuration so that the strategic impact of human resource flexibility on organizations' added value issue can be identified. Finally, we also aim to facilitate practical and theoretical innovation in this field.

环境动态性、人力资源柔性与企业绩效的关系是战略人力资源管理的核心议题。已有研究大多强调雇佣柔性与技能柔性的异质性特征及独立绩效贡献，对二者的适配机制及战略适配效果鲜有关注。本研究从战略权变的视角，以人力资源柔性两种基本形态之间的匹配关系为切入点，遵循S-R-M-I（战略-关系-机制-对策）的分析逻辑，探讨雇佣柔性与技能柔性的组合构型、适配机制及对人力资源和组织绩效的影响效果。主要从三方面展开研究：1.秉承理论与实践相结合的原则，在探讨雇佣柔性与技能柔性的功能特征与相互关系的基础上，结合企业战略及组织结构等理论，揭示权变情境下雇佣柔性与技能柔性的组合特性与关系构型；2.通过实证研究，检验柔性关系构型对企业绩效的作用过程及在中国情境下的适配效果；3.探索与柔性关系构型相匹配的人力资源开发与管理系统。旨在确立人力资源柔性管理在企业价值增值中的战略地位与作用，并促进该领域的理论发展和实践创新。

项目以我国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及效果为轴心，开展了如下系列性研究工作：. 1. 理论梳理与研究定位。在对核心概念、发展脉络、研究视角、理论依据等系统梳理的基础上，将两种柔性关系置于战略匹配视角下，视为组织适应外部环境的产物，以雇佣机制和组织变革为基础，从理论高度强调了雇佣与技能两种柔性的单独、替代关系，尤其是互补或协同关系对组织绩效的战略适配作用。2. 核心议题与理论建构。将“柔性+双元性+能力”理论视角纳入SHRFM框架，分解出相互关联的研究议题：①HRM—企业竞争战略的匹配模式，通过双元柔性中介的战略适配机制；②HRM实践构型与双元柔性能力的结构性适配，对组织绩效的影响机制；③HR柔性能力的双元属性，两者的替代与互补或协同关系，在柔性HRM对组织战略影响过程的作用差异。3. 中国企业的验证。通过典型案例和较大调研数据，对上述议题的实证检验：①验证了HRM与企业竞争战略的匹配模式，以雇佣柔性和技能柔性为中介，对组织成长性绩效的影响效果。②通过纵向案例，追溯了大型公司的战略转型、柔性组织创建与HRM变革之间的战略适配过程，剖析了雇佣柔性与技能柔性在其中的作用特征。③运用构型法，探究了HRM实践构型——双元柔性能力——组织绩效三者的相依共存关系及战略适配机制；④将雇佣柔性和技能柔性视为组织的核心动态能力，验证了单一和双元柔性，在柔性HRM实践对组织成长性绩效影响过程的中介机制和协同效应。4. 拓展了具有前瞻性和趋势性的研究议题，例如，组合雇佣下基于雇佣身份的员工群体断层问题；劳动力场所柔性与员工行为重塑；独立签约者等新职业群体的作用与能力特征；技能柔性的形成机制与员工创新行为关系，等等。项目的主要贡献是构建了SHRFM理论框架、对相互关联的核心议题进行了系统性探讨，并结合我国企业实践对相关领域进行了深化和拓展性研究。