亲组织非伦理行为的私利风险及其治理机制研究

Unethical pro-organizational behavior (UPB) is a separate form of unethical behavior that seeks to benefit the organization, and it has “pro-organization” and “unethical” two characters. In order to confirm UPB is “bite off one’s own head” act in long term and it has complex antecedents, we explore the self-interested risk of UPB and its governance mechanisms in Chinese culture context. There are three research contents. First, the influence mechanisms of employees’ UPB on self-interested unethical behavior, and especially to check the mediating effect of moral disengagement and the moderating effect of ethical climate and locus of control. Second, the multilevel influence mechanisms of managers’ UPB on employees’ self-interested unethical behavior, and especially to check the mediating effect of ethical culture and ethical sensitivity, and the moderating effect of power distance orientation. At last, we research the governance mechanisms of UPB, and especially to explore the “pro-organization” type and “unethical” type antecedents of UPB and the interaction effect of these two type antecedents and their boundaries. This research not only can enrich and develop the theory system of UPB, but also can offer several tactics for organization on how to manage UPB.

亲组织非伦理行为是个体为了组织利益而实施的非伦理行为，具有“亲组织”和“非伦理”双重特征。为了证实在长期内亲组织非伦理行为是“害人害己”之举，其产生也具有复杂多因性，我们在中国文化背景下对亲组织非伦理行为的私利风险及其治理机制进行了深入探讨。本项目包括三项研究内容：（1）员工亲组织非伦理行为对私利性非伦理行为的影响机制，重点检验道德推脱的中介作用和伦理氛围、控制点的调节作用；（2）管理者亲组织非伦理行为对员工私利性非伦理行为的跨层影响机制，重点检验伦理文化和伦理敏感性的中介作用以及员工权力距离导向的调节作用；（3）亲组织非伦理行为的治理机制研究，重点探讨“亲组织”类和“非伦理”类因素对亲组织非伦理行为的影响，以及两者的交互效应和边界条件。本项目研究成果不仅可以丰富和发展亲组织非伦理行为的理论体系，对指导组织如何治理这类行为也可以提供有效的策略和方法。

由于对组织有利，亲组织非伦理行为在工作场所频发多见，但其可能的私利风险一直没引起学者和管理者的重视。本项目旨在通过探讨亲组织非伦理行为如何转变为私利性非伦理行为，以及如何从影响因素和形成机制入手提出相应的治理策略。具体研究内容包括：（1）员工亲组织非伦理行为对私利性非伦理行为的影响机制；（2）管理者亲组织非伦理行为对员工私利性非伦理行为的影响机制；（3）亲组织非伦理行为治理机制。通过一系列研究发现：员工亲组织非伦理行为可以通过道德许可、道德推脱两种机制转化为私利性非伦理行为，控制点是这种转化的边界条件之一；亲组织非伦理行为具有分化效应，可以通过内疚转化为OCB，也可以通过道德推脱转化为私利性非伦理行为，道德认同是边界条件。三元家长式领导不同维度对亲组织非伦理行为具有不同影响，个体传统性是其中的调节因素；伦理氛围三维结构分别通过道德辩护对亲组织非伦理行为产生不同影响；LMX和工作不安全感对亲组织非伦理行为具有交互效应。亲组织非伦理行为的分化效应以及家长式领导影响亲组织非伦理行为等重要结果，证实了亲组织非伦理行为存在私利风险；管理者要端正对待其态度，从“亲组织”和“非伦理”两大诱因入手制定相应的治理策略。