团队内非伦理行为社会互动机制研究

自从"安然"等一系列非伦理行为事件爆发后，如何干预非伦理行为就成为理论界和实践界共同关注的焦点。但以往的研究主要集中于探讨如何抑制单个个体的非伦理行为，而对该行为可能产生的社会互动和蔓延机制缺乏系统探讨。本研究立足于中国特定文化背景中，采取实验、问卷调查、案例等多种方法，对团队内非伦理行为的社会互动及其机制进行了系统和深入的研究。本研究的内容可分为三个方面：（1）探讨个体初始化的非伦理行为是如何导致集体实施非伦理行为的，重点研究个体社会地位和团队工作互赖性的调节作用；（2）探讨集体非伦理行为对焦点个体的影响，重点研究从众心理和道德同一性的中介机制，以及集体主义导向和传统性的调节机制；（3）探讨上述两种非伦理行为社会影响的干预策略。本项目将深入研究团队内非伦理行为的社会互动机制，丰富团队环境下行为伦理的研究成果，从而为我国企业干预非伦理行为社会互动提供有效的策略和方法。

该项目主要是探讨了个体的非伦理行为及其在团队（包括组织）中的社会互动。基于非伦理行为个体-情景交互的观点，非伦理行为的形成包括三个方面：坏苹果（bad apple）、坏木桶（bad barrel）和坏问题（bad case），它们分别指影响非伦理行为的个体特征、社会环境以及行为本身特征。本项目对这三方面都进行了较为深入的研究；同时，考虑到项目的现实应用型，项目申请者及其团队也对一些针对性的管理策略进行了探讨。.因此，本项目分别从以下四个方面予以展开：第一，非伦理行为实施个体特征研究，主要关注了马基雅维利主义这个典型特征；第二，非伦理行为社会影响因素的研究。例如，分别对同事、伦理型领导、导师等可能影响员工非伦理行为的因素进行了研究；第三，特定（非）伦理行为的研究。例如，我们分别对科研不端行为、揭露行为、腐败行为等具体非伦理行为进行了深入的探讨；第四，从组织策略上探讨了非伦理行为的形成及治理。这些组织策略包括：绩效考核目的、薪酬等。.通过过去三年的研究，本项目团队共发表论文14篇，其中包括1篇SSCI，3篇基金委认定的A类期刊。此外，还有5篇论文正在投递和审稿过程中。另外，出版专著1部，参加多次国内外学术会议，并邀请境内外学者进行了学术交流。总体而言，该项目完成过程较为顺利，达到甚至是超过了申请时提出的计划与目标。