基于权力理论的企业领导者更替决策机理研究

本项目拟在收集我国上市公司企业领导者更替的公开披露信息和对相关企业进行问卷调查及深度访谈的基础上，采取频数分析、列联表分析、均值方差分析、模糊聚类分析、结构方程模型等统计计量方法，从分析企业权力结构演化和权力博弈出发，对我国企业的企业领导者更替决策的影响因素及交叉影响机理进行系统分析，并重点研究不同产业部门、不同组织规模、不同所有制形式、不同生产技术特点、不同区域特征条件下的企业领导者更替决策的共性和差异。选择典型国家，从企业领导体制、制度环境、文化传统和市场发育程度等方面，分析不同国家的企业领导者更替决策的异同，借助于权力理论视角，对企业领导者更替决策进行理论概括；借助于实物期权方法，构建企业领导者更替的最优决策模型，将企业领导者更替理论向前推进一步。同时，从我国企业的企业领导者更替决策的实际出发，研究不同产业及组织类型企业的企业领导者更替决策的有效模式和管理策略。

中外企业的例子都无数次证明了在现代企业中企业领导者对企业发展是至关重要的。Hambrick & Mason 发表了著名的“高阶梯队理论”，进一步推进了有关企业家理论的全面、深入、细化研究。人们开始关注企业管理团队的资源整合、行为整合和企业家选择问题。围绕企业领导者更替主题，学者们已进行了大量研究。这些研究主要关注于四个问题：第一，探究更替发生的原因。第二，探讨高管人员的胜任特征。第三，研究继任行为。第四，分析继任效应问题。以上理论与研究成果对我们理解企业领导者在企业发展中的作用和企业家过程提供了认识基础。但不可否认，以前的研究不太关注更替过程中的企业内部权力博弈过程，使我们对于企业领导者更替决策机理的理解还不全面、细致。本项目采用权力博弈新视角研究企业领导者更替决策问题。主要从权力结构动态演进和权力博弈角度，分析企业权力结构变量与企业领导者更替决策的关系，以及不同类型企业在企业领导者更替决策上的共性和差异。采用比较研究方法，具体研究各国在企业领导体制、制度环境、文化传统、市场发育程度等方面存在差异情况下，企业领导者更替决策的异同。借助于实物期权方法，构建企业领导者更替的最优决策模型。通过研究发现，企业作为分工、协作的契约性经济组织，不同利益主体对专有、专用与通用性资源的掌控决定各自的博弈力量与权力分布，企业内部权力的配置遵循关键性资源拥有者主导原则，在外部制度基础变动、内部资源重要性排序升降的过程中，企业内不同利益主体相互博弈形成的权力结构发生动态调整，并引起企业治理模式的变迁。在这样的背景下，权力结构、制度环境与制度安排相匹配应是企业家选择决策机制重点关注的问题。从不同类别企业控制权与企业使命、职能定位相适应的视角出发，改进经营者控制权配置机制对于企业实现永续发展至关重要。现实中，面对存在的接管壁垒的两重性，可以通过降低接管壁垒，产生控制权转移的压力机制，形成财富效应，并减少企业主体利益冲突，防止企业，特别是国有企业领导者低效率更替的发生。通过本项目研究进一步了解了企业内部权力结构与企业治理模式变迁和企业领导者更替决策的关系，以及不同国家企业内部权力结构与企业治理模式变迁和企业领导者更替决策的关系，以及不同国家企业内部权力结构特点、演化过程和企业领导者更替决策机理。对于丰富和发展企业领导者更替理论具有重要理论价值和现实意义。