网络惰性、资源编排与转型绩效关系的理论与实证研究

Transformation Growth is not only a common problem faced by mature enterprises, but also a realistic dilemma that Chinese enterprises face. To seek solutions to the transformation dilemma, this project focuses on the business transformation process and develops a measurement system of network inertia constructs in Chinese industrial enterprises, exploring the relationship between network inertia, resource orchestra and transformation performance. To be specific, this project integrates network inertia, resource orchestra and transformation performance by the method of cross-border integration. Furthermore, this project explores and examines the impact mechanism of network inertia and resource orchestra, and their impacts on transformation performance respectively under the contingency role of Entrepreneurial orientation and institutional environment. Moreover, this project builds theory on the two-tier dynamic collaboration mechanism of resource orchestra which consists of resource combination and resource bundling, network inertia and environmental factors, in the process of improving transformation performance. This project is of great theoretical value for expanding network theory, deepening resource orchestra and transformation growth, and has essential practical value for eradicating network inertia, improving resource orchestra capability, constructing resource orchestra mechanism, promoting effective transformation of industrial enterprises and achieving sustained growth.

转型成长不仅是处于成熟期企业面临的普遍问题，还是中国企业持续成长面临的现实问题。本项目以中国工业企业为对象，聚焦其业务转型过程，开发网络惰性构念的测量体系，探究网络惰性、资源编排与转型绩效之间关系，寻求转型困境解决之策。本项目采用跨界整合方法将网络惰性、资源编排与转型绩效集成起来，探索与检验网络惰性、资源编排分别对转型绩效影响机理，网络惰性对于资源编排的影响机理；探究和验证创业导向、制度环境分别在网络惰性、资源编排与转型绩效之间关系的权变作用；探索并检验在转型过程中资源编排的资源组合与资源捆绑，及其与网络惰性、环境因素之间双层动态协同机理，构建网络惰性、资源编排与转型绩效之间关系理论。本项目的完成对于拓展网络理论、深化资源编排与转型成长具有重要理论价值；对于根除网络惰性，提高资源编排能力，构建资源编排机制，促进工业企业的有效转型，实现持续成长具有重要实践意义。

企业业务转型过程实质是通过创新创业过程，企业进入新产业、适应新产业环境、参与并引领新产业竞争的过程。在中国面向绿色、数字化与业务转型三重交织的大背景下，既受制于现有企业的创新惰性，又依赖于其资源编排能力，还与转型目标、资金冗余及公司治理、数字化等因素相关联。基于上述的转型理解，本项目以中国工业企业为对象，（1）开发创新惰性构念的测量体系，探索与检验创新惰性、资源编排分别对转型绩效影响机理，探究和验证创业导向、制度等因素在其中的权变作用。（2）转型成长过程是企业从传统产业进入新兴产业开拓新业务，面临极高的不确定性，影响其新业务持续成长，增大其学习适应压力和转型企业创新难度。本项目采用案例研究方法，通过转型持续性的探究发现企业需要经历新成长轨道“开拓—扩张—聚焦”的散敛过程，战略前瞻性、资源编排、组织变革是其中的关键；通过业务转型的学习适应过程分析，发现借助战略联盟实施转型的企业在新产业适应上需要经历“嵌入—探索—提升”三个阶段，不同阶段的联盟互动、资源传递、认知塑造与能力构建具有显著差异；通过业务转型中的战略更新路径等方面的探究发现，业务转型中的战略更新经历“战略选择—战略强化—战略转换”三个阶段，各个阶段的战略更新活动受外部机会情境牵引，由企业资源编排落实，并提炼出“基于探索式战略的转型”与“基于利用式战略的转型”两类模式，两者呈现出“探索-利用”的双元转换趋势。（3） 转型过程中，存在面向绿色创新转型、双元创新过程，与财务冗余密切相关，本项目探讨董事会外部和内部社会资本如何影响企业的环境意识以及环境意识在推动绿色创新方面的作用，并进一步回答董事会社会资本促进还是阻碍企业绿色创新的问题，项目还探讨了财务冗余对利用式创新和探索式创新的影响，并进一步探讨了家族所有权和数字化转型的调节作用。本项目的对于拓展创新理论、深化资源编排与转型成长具有重要理论价值；对于根除创新惰性，提高资源编排能力，构建资源编排机制，管理转型不确定性、提高适应能力以及在转型过程中实施战略创新，充分考虑转型的目标、公司治理、资源等因素的作用，提高转型有效性具有重要实践意义。