网络制度视角下高管团队企业合法性行动网络及与组织学习能力关系研究

Focusing on top management team (TMT) who plays key role in boundary spanning and legitimacy activities, this project holds a network-institutional perspective to break through the limitations in social network theory and organizational institutionalism that treat separately the networks and the institutional pressures under macro institutional context. This project associates organizational legitimacy activities and TMT networking behaviors and tries to undertake the following two research issues: 1) to detect the characteristics of TMT networks in organizational legitimacy activities, and to analyze the influences upon which organizational factors as well as organizational imprinting under China's institutional transition may have; 2) to focus on such critical competition capacity as organizational learning capacity under China's institutional transition (specifically, exploration, exploitation, and their ambidexterity) and on two research aspects, i.e., depth and width of TMT embeddedness in networks as well as networks in different types of organizational legitimacy activities, so as to consider the relationships between such two research aspects and organizational learning capability. The research helps to facilitate the understanding of the firms' competitive phenomena under China's institutional transition via a special investigation angle, and to generate in-depth practical implications for TMT on how to act its strategic activities as well.

以企业跨界互动行为与合法性行动中的关键角色（高管团队）为研究的行为对象，跳出传统社会网络研究只就网络而谈网络的窠臼，超越经典组织制度理论仅从宏观制度背景而谈制度压力的范式，秉承一种网络制度视角，将制度压力下企业合法性问题与高管团队网络行为加以衔接并按以下两大思路展开研究：关注高管团队企业合法性行动网络特征及组织性因素在其中的影响作用，考察中国制度转型背景下组织烙印与高管团队企业合法性行动网络特征的关系；聚焦组织学习能力这一中国制度转型背景下企业的重要竞争能力，以探索性和应用性学习能力、双向性学习能力为其具体操作概念，从高管团队整体性的网络嵌入深度和广度、不同类型企业合法性行动中差别化网络两个侧面，研究其与探索性和应用性能力、双向性能力的关系。通过上述研究，有助于从一个特定侧面理解中国制度转型背景下企业的竞争发展生态，研究结果可为高管团队基于企业竞争发展如何采取有效战略行为提供重要理论指导。

在制度环境中如何获得合法性，是企业生存与发展的重要问题，也是组织研究领域的前沿话题之一。企业的高管团队及其成员与外界互动中协助企业管理合法性、构建多种网络，在其合法性行为与网络行为隐含或释放重要的信号。本项目在具体研究中，按照理论思考与实证研究两大主线同时展开。在理论思考方面，结合网络制度的视角，强调了高管团队的企业合法性行动网络现象，探讨了这种网络对企业学习能力的影响，提出了一个理解高管团队外界互动行为的新颖思路；以制度作为行动约束和行动结果两条线索，剖析了组织制度理论的逻辑框架，认为组织与制度之间的互动是一种围绕着组织合法性所展开的共同演化的关系；探讨了高阶梯队理论研究如何融入制度分析的最新进展之中；辨析了连锁董事现象的结果差异的产生机制；剖析了董事会如何运用信号管理获取企业合法性的过程，系统整理了组织信号管理的理论进展，从外界环境、组织结构和决策者认知３个层次对信号管理的发生机制进行了剖析，提出了“冲突识别－冲突解决”的两阶段决策框架。在实证研究方面，研究了中国上市公司外部董事涌现背后的逻辑，从网络地位与合法性这些社会性效应角度解剖了制度创新与环境模糊情境下制度早期扩散的机制；考察董事会特定短暂阶段的换届现象，研究强制性制度压力下企业被动接纳独立董事制度时，如何隐性抵消这种制度对企业产生的实质约束；结合上市公司CEO继任过程，研究了CEO特征如何影响企业应对制度环境的复杂性；运用创业板公司数据，研究董事多重兼任对创业型IPO企业的信号价值与实质价值；将企业董事分为内部董事以及独立董事两个子团体，考察两个子团体的连锁网络对董事会有效性的作用差异；运用元分析方法，辨析了企业政治关联与企业创新绩效之间的关系及作用机理。运用世界银行对中国企业2012年的调研数据集，研究女性股东对企业创新的作用以及这种作用如何受企业规模与地区发展水平的影响。