双重网络嵌入视角下家族企业高管团队冲突动态演化及其影响研究

In the transition economy, “there is no perfect person, there is only perfect team”. The decision quality of family business, which is fundamentally determined by the effectiveness and optimization of the top management team (TMT), more relates to the whole team than just individuals. But TMT conflict occurs often, and faces deviation difficulty of social and market embedded network, all those restrict the sustainable development of family enterprises, the existing research cares little about this. This research is based on the dual network embedded perspective, choose TMT as object, analyzes conflict dynamic evolution, logical deduction method, so as to construct the network embeddedness theory framework of evolutionary TMT conflict of family enterprises, to explore the inner logic influence of dual network embeddedness on TMT conflict evolution; through the secondary data and questionnaire survey to investigate the sample enterprises in Yangtze-River Delta Region, combining network analysis, evolutionary game theory, computational experiments and other research methods, attempts to construct the mathematical model, to analyze the network embedded evolution of conflicts and TMT of Chinese family enterprise, explore the prominent role of cohesion and innovatively put forward the dynamic evolution、effectiveness evaluation and multidimensional measurement of the TMT conflict network in the family enterprise, in the hope of providing theoretical guidance, reference and practice inspiration for the effective management of TMT conflict in family business under the Chinese culture context, enhancing the cohesion and finally optimizing the effectiveness of the TMT and the sustainable development of the enterprise.

转型经济条件下，“没有完美的个人，只有完美的团队”，高管团队的战略决策作用在家族企业这一相对特殊的企业形式中日益彰显。但高管团队冲突频发，且面临着社会性和市场性偏离的网络嵌入困难，制约了家族企业的可持续健康发展，既有研究对此关注不足。本研究基于双重网络嵌入视角，以高管团队为对象，以冲突动态演化为主线，运用文献研究、逻辑演绎方法，构建家族企业高管团队冲突演化的网络嵌入性理论框架，探讨双重网络嵌入对高管团队冲突演化影响的内在逻辑；通过长三角地区样本企业的二手数据及问卷调查，结合网络分析、演化博弈、计算实验等多种研究方法，构建数理模型，对我国家族企业高管团队冲突演化及网络嵌入视角下的效能评价进行剖析，探讨内聚力在其间的关键作用，探索破解高管团队冲突的网络嵌入难题，以期能为中国式文化情境下有效管理家族企业高管团队冲突、提升内聚力并最终优化高管团队效能乃至企业可持续发展提供理论指导、借鉴和实践启示。

转型经济条件下，“没有完美的个人，只有完美的团队”，高管团队的战略决策作用在家族企业这一相对特殊的企业形式中日益彰显。但高管团队冲突频发，且面临着社会性和市场性偏离的网络嵌入困难，制约了家族企业的可持续健康发展。研究对我国家族企业高管团队冲突演化及网络嵌入视角下的效能评价进行剖析，探讨内聚力在其间的关键作用，探索破解高管团队冲突的网络嵌入难题，以期能为中国式文化情境下有效管理家族企业高管团队冲突、提升内聚力并最终优化高管团队效能乃至企业可持续发展提供理论指导、借鉴和实践启示。经过项目组四年的努力，本项目的研究内容、主要结论及科学意义如下： . ⑴ 研究发现，高管团队作为家族企业内的一个重要核心决策群体，其冲突问题并非静止不变，而是持续发展和演进的，其不可避免具有复杂性、整体性、综合性、自组织性特征，对企业战略发展起着越来越重要的关键领导和决策作用。. ⑵ 研究提供一个利用复杂网络研究高管团队冲突的模型。为了使企业的整体利益最大化，企业管理者应注重加强团队成员之间的团结与合作，合理控制团队成员之间的冲突强度，运用不同的避免冲突的策略。 . ⑶ 研究构建了双重网络嵌入视角下我国家族企业高管团队冲突演化博弈建模，研究发现，只有全面把握团队冲突的本质，运用多种冲突管理风格的管理者，才能有效应对冲突，提高合作的频率，提高团队凝聚力，构建和谐团队。. ⑷ 研究梳理并回顾了影响高管团队效能的相关因素（职场欺凌、特质性焦虑等），并将状态焦虑作为职场欺凌影响效应及内聚力的中介变量，采集研究样本并对样本进行的数据分析，以期为提升高管团队效能、推动实践发展提供相关的理论依据。. ⑸ 开展家族企业高管团队效能衰减的防范策略实证研究。网络嵌入视角下，有效防止家族企业高管团队效能衰减是相当敏感且影响家族企业可持续发展的极其重要问题。从家族企业高管团队效能（绩效、承诺、成员合作满意度）评价，到基于数值仿真、计算实验方法及高管团队效能综合分析评价，力求强调在家族企业高管团队冲突网络动态演化的基础上，实现其所影响到的家族企业高管团队效能优化相关研究。