基于界面管理的创新团队和谐管理机制构建研究

In principle, relationship between innovation team members has some intrinsic characteristics, such as flexible membership, strong integrated innovation and high uncertainty degree. Application projects will focus on these essentional questions and fistly propose the basic theory of harmonious management mechanism for innovation team based on the analysis in terms of interface management theory, innovation team theory, and organizational behavior theory. After that, based on complex system technological thoughts, group decision models, and uncertain decision methods, a series of theories and models will be established to integrate and optimize macro-micro harmonious degree of management mechanism for innovation team. These theories and models include location model for key management interface, influence mechanism model for inner structure and micro harmonious degree in key management interface system, classified evaluation model for micro harmonious degree in key management interface system, integrated and optimized decision model for macro harmonious degree of management mechanism. Finally, application projects will propose corresponding improved countermeasures and suggestions to an application case, which concentrate on harmonious management mechanism construction for university innovation team in Yunnan province, based on the models established above. Compared with the existing research, application projects will not only create a brand new perspective for the research related to harmonious management mechanism construction for innovation team, but also present a series of decision making theories and models, which obviously have theoretical innovation and systematic innovation advantage.

申报项目拟结合创新团队中存在的成员关系灵活、集成创新性强、不确定程度高的固有特征，首先基于界面管理、创新团队、组织行为等理论分析提出创新团队和谐管理机制的基本理论，然后借鉴复杂系统、群组决策、风险决策等理论的技术思想与模型方法构建一套能够从微观至宏观对创新团队管理机制和谐度进行全面系统整合优化的理论与模型，即关键管理界面定位模型、关键管理界面系统内部结构与微观和谐度的影响机理模型、关键管理界面系统微观和谐度分类评价模型、创新团队和谐管理机制宏观和谐度的整合优化决策模型，最后通过对云南省高校创新团队和谐管理机制构建问题进行案例应用提出改进的对策及建议。与现有研究相比，申报项目不仅开辟了基于界面管理对创新团队和谐管理机制构建问题进行研究的新视角，而且还完整地提出了一套评价与决策的理论及模型，具有明显的理论创新性与方法创新性。

合作节奏加快与研究架构日益复杂化，导致当前科学研究活动不再是简单的孤立系统，创新团队管理也从宏观和微观两个层面呈现出规模大、范围广、跨领域、跨学科、高合作性、高共享性和高不确定性的集成创新特点。研究课题围绕这些特点，面向“创新团队的类型特征及其管理效率的评价与应用研究”、“创新团队内部结构及其复杂运行机理的评价与应用研究”、“创新团队和谐管理机制的评价与应用研究”三个维度，系统研究并提出了一套团队和谐管理机制解析\构建的理论与决策模型，具有明显的理论创新性与方法创新性。. 围绕以上三个维度，课题有序开展了15个主题的研究任务，整体完成了任务书下达的各项预期研究要点。具体内容包括：①界定创新团队和谐管理的概念，提出创新团队和谐管理机制，给出创新团队和谐管理机制的情景化评价策略及要点，归纳、描述并解析创新团队的类型特征及其和谐管理的效率内涵，给出层式团队、工作组团队及网络型团队的宏微观管理效率内涵与相应解析评价模型；②还原、梳理、构建了创新团队的管理界面体系及其关键管理“构件”，描述、界定、测度了运行机理层面与管理机制构建层面的团队界面系统复杂协同属性，形成了针对适应性学习机制、资源配置机制、自主管理机制与共享沟通机制的解析优化模型及三个子系统的整合决策优化模型；③从界面管理视角界定创新团队和谐管理机制主体界面类型概念与机制和谐度概念，构建了识别主体界面类型、识别静态关键客体界面和识别动态关键客体界面的决策方法，并结合“和谐度”的动态评价需求提出针对动态关键客体界面识别的方案前景比较方法，构建用于和谐度评价的混合非结构多属性群决策方法；④通过对云南省部分高校与大型企业创新团队管理的实践问题进行案例应用，提出相应改进对策及建议。课题研究成果能够有效给出更具针对性、系统化的创新团队管理机制分析方案与完善对策，对创新团队协同管理机制的构建与管理具有一定的研究思路、理论与方法参考价值。