组织变革情境下新生代员工管理策略优选方法及其应用研究

如何科学有效地对新生代员工进行人性化管理迄今已经成为组织行为领域专家学者关注的一个重要研究课题。申报项目基于组织变革理论、组织有效性理论、复杂决策理论提出"组织变革情境下新生代员工管理策略优选方法及其应用研究"这一选题。申报项目不仅具有丰富新生代员工管理策略优选方法的理论创新价值，而且也具有极强的企业实践应用价值。首先，申报项目拟构建组织变革情境下新生代员工管理理论框架，在此基础上提出组织变革情境对新生代员工压力影响的评价模型(BOCR(即收益、机会、成本和风险)四个维度下压力影响的ANP（网格分析法）评价模型以及ANP-BOCR综合集成模型)；然后，提出基于新生代员工压力评价结果的组织管理应对策略及其优选方法；最后，通过案例应用对所提模型及方法予以验证，并根据验证分析的结果对模型与优选方法进行修正与完善研究。

申报项目通过构建组织变革情境下新生代员工管理的理论框架结构，创新性地提出组织变革情境对新生代员工压力影响的评价模型，并用其分析组织变革对不同类型新生代员工的压力影响，然后基于分析结果制定可能的管理应对策略，再进一步基于满意度协调的方法提出对多种管理策略予以优选方法，以此为大型企业组织对新生代员工进行科学管理提供理论指导或有益借鉴。具体成果如下：在组织变革情境下新生代员工管理理论框架构建方面，提出了组织变革情境的概念，界定分析了新生代员工的内涵及其特征，从影响因素辨识及其内在关系分析视角总结了组织变革情境对新生代员工影响机理。该部分研究成果已有三篇分别被《Advances in information science and service sciences》、《社会科学家》、《河南社会科学》录用，一篇投稿于《思想战线》且正在评审之中。在组织变革情境对新生代员工压力影响的评价模型方面，基于ANP方法，从收益(B)、机会(O)、成本(C)和风险(R)四个维度构建了压力影响评价指标体系，在此基础上提出了BOCR四个维度下压力影响单网络ANP评价模型及ANP-BOCR方案评价值综合集成模型。该部分研究成果有一篇被《Journal of Convergence Information Technology》录用。在组织管理应对策略及优选方法方面，分析提出了组织变革中新生代员工的管理策略，即工作合并优化策略、激励合理设计策略、沟通机制完善策略、职业生涯规划策略、组织文化重建策略，并结合具有普适性的基于整体判断的多层风险决策模型构建了新生代员工的管理策略优选方法。该部分研究成果有三篇发表于《控制与决策》、《Advances in Information Sciences and Service Sciences》、《Applied Mechanics and Materials》，一篇投稿于《管理学报》且正在评审之中。在案例应用研究和理论方法拓展研究方面，结合提出的压力影响评价模型、管理应对策略优选方法，分别对红云红河集团和云南电信公司进行了案例应用研究，取得了预期效果。同时，理论方法还在其他组织层面进行了应用研究和方法改进应用研究。该部分研究成果有五篇发表于《云南师范大学学报》、《昆明理工大学学报》、《前沿》等期刊。申报项目已取得了预期结果，达到了预期研究目标。