变革环境下中国企业领导行为研究

By combining macro and micro level of research perspectives on leadership study, this study analyzes the Chinese enterprises’ leadership behavior and their ascending approaches in the contexts of China’s economic transition, industrial upgrading, and deepened internationalization. This study will summarize the characteristics of institutional environment and market environment during China’s economic transition, and analyze the change pressures faced by Chinese enterprises and the role of leadership behavior during change implementation. It will analyze the interacting mechanism between strategic leadership and enterprise’s long-term evolution, and then to reveal the way by which Chinese enterprises develop and promote their strategic leadership. Moreover, inspired by the features of Chinese cultural thinking, this study will elaborate an indigenous model to explain how strategic leadership would affect the chance of organizational change. Based on multiple research methods such as case study, questionnaire survey, and grounded theory, the study will put forward some conceptual models and theoretical propositions, as well as their empirical evidences, to answer the research questions such as the formation and development of strategic leadership, the influence of leadership behavior on organizational change process, enterprise transformation and transforming mechanism of dominant logic of strategy, and organization’s evolution path selection. The research conclusions can not only provide important guiding values to Chinese enterprise for their need of leadership and change, but also help to develop some innovative theories for the literature of leadership study.

本项目基于中国经济转型、企业升级和深度国际化的研究情景，结合宏观、微观层面的领导学研究视角，分析中国企业领导行为的表现及其提升途径。项目将总结中国经济转型期的制度环境和市场环境特点,分析中国企业面临的变革压力以及变革型领导行为在变革推行中的作用，分析战略领导力与企业长期演化过程之间相互影响的机制,进而揭示出企业战略领导力发展和提升的途径。同时，项目将结合中国文化思维的特点，提出战略领导力如何影响组织变革时机的本土化解释模型。研究过程综合使用案例研究、问卷调查和扎根理论等方法，针对战略领导力的形成与发展、领导行为对组织变革过程的影响、企业转型及其战略主导逻辑的转变、组织演化过程的路径选择等理论问题在中国情景下做出解释，在个体、团队和组织三个层面上构建相关的概念模型和理论命题，并进行实证检验。研究结论不仅有利于回应中国企业领导与变革的现实需求，也有助于学术界发展更具原创性的领导学理论。

环境变化是组织发展与成长面临的重要挑战，而经历着改革开放的制度环境变化以及互联网技术环境变化的中国企业在这方面的管理经验具有很好的理论启示性。本项目就是研究变革环境中的中国企业的领导行为问题，包括四方面的核心研究内容：模块（1）“组织演化过程与战略领导力的相互影响”；模块（2）“团队层面的战略领导力成长过程”；模块（3）“变革型领导对变革实施过程的影响”；模块（4）“战略领导力的本土化解释模型”。研究期间我们调研了20多家中国本土企业，如海尔集团、TCL集团、王品台塑集团、成都公交集团、上海振华重工集团、四川东汽集团、四川九洲集团、樊登读书平台、饿了么平台、西部航空集团、特锐德集团、蓝光集团等等；对王品集团122家门店管理者进行现场问卷调查（其中36位幼狮管理者，86位非幼狮管理者），配对发放下属问卷732份；收集全国房地产行业240家上市公司2007-2017年各季度的买地、建房和销售数据，以及企业层面的市场销售和财务业绩，分析环境判断与企业成长之间的关系。基于以上数据，我们撰写的43篇（标注资助）论文发表或录用在《Academy of Management Journal》、《Journal of Management Studies》、《Journal of Management》、《Journal of Organizational Behavior》、《Management and Organization Review》、《系统工程理论与实践》、《管理工程学报》等国内外期刊和会议上，其中在《金融时报》（Financial Times）认定的管理/经济类顶级期刊上发表5篇，在SSCI检索的英文刊物上发表12篇，在CSSCI检索的中文期刊上发表19篇，出版学术著作1本。以上研究获得中国管理学会国际学会“管理的中国理论”最佳论文奖、中国管理学会优秀论文奖、美国管理学会优秀论文奖、四川省社会科学优秀成果奖等学术奖励，以及一项国家发明专利。