本土文化情境下领导行为对员工变革反应的影响：基于图式理论的动态研究

对于转型期的中国企业，变革已成为企业生命中的一个重要部分，变革让企业获取新的生命力和竞争力。员工在变革中的行为反应是变革成败的关键，国外众多研究发现领导行为对员工变革反应有显著影响。但以往研究主要是静态考察单一领导层级对员工变革反应的作用，没有揭示领导行为影响作用和员工变革反应产生、发展、成熟、再发展的变化规律，也缺乏考察我国文化情景因素的影响。本项目展开以下研究：（1）同时探索两个层级领导行为对员工变革反应的动态影响，即高管或企业家层级和中层管理者层级的领导行为在变革不同时期对员工的不同影响作用；（2）考察中国文化因素在领导行为对员工变革反应影响中的权变作用，研究关注权力距离、中庸思维、关系导向文化三种文化因素；（3）从图式理论视角研究在领导行为作用下，员工变革反应随着变革推进的动态变化。研究以在企业中的纵向跟踪研究为主，研究结论对我国企业变革具有重要理论和现实意义。

在我国经济快速发展以及国际化的过程中，组织变革已经成为企业的常态。只有通过持续不断的变革，组织才能在激烈的竞争中生存和发展。如何有效引领组织变革，是理论和实务界人士关注的焦点。为探索中国情境下组织变革的规律和特色，项目展开本土文化情境下领导行为对员工变革反应的影响研究。研究主要内容包括：（1）员工变革反应的动态变化和多层领导行为对员工变革反应的影响作用及其机制；（2）传统中庸价值取向和集体主义价值观在变革中的作用。. 研究突出和重要的研究成果有如下三个方面：（1）采用纵向跟踪数据，验证了员工组织变革效能的动态变化假设，探索了多层次变革型领导对员工组织变革效能的积极促进作用。基于我国领导行为的多样性，项目还研究了领导行为在变革环境下的有效性。研究发现在高变革氛围情境下，愿景领导和威权领导行为对员工分别有积极和消极作用；（2）基于图式理论，探索变革管理策略对员工变革投入的主要作用机制，揭示变革能力匹配、变革价值观匹配、积极变革预期是变革管理策略影响员工变革投入的心理机制；（3）对比港台的中庸研究，探索和验证当前本土中庸价值取向的内涵，并完成了中庸价值取向对员工变革行为情景依存作用的研究。发现在高变革认知和低同事消极约束的情境下，中庸对员工变革行为有显著积极作用。集体主义价值观是否阻碍变革中的个体创新？项目展开的研究发现在持续稳定的团队中，集体主义价值取向促进创新，且高创新氛围会加强这种促进作用。. 研究的科学意义体现在组织变革理论和实践两个方面。在理论上，从已有个体和团队效能研究出发，发展反映员工对组织变革能力认知的组织效能构念，探索组织变革中领导行为对员工组织效能和变革行为的影响，揭示个体-变革匹配的中介作用，为多层次组织变革研究提供理论基础。在实践上，项目研究结果表明变革中展示积极领导行为、提升员工变革认知，利用中庸价值取向和集体主义价值观的情景依存作用，营造积极变革氛围可以有效促进员工的变革和创新行为。本项目已取得论文、专著、奖励成果共19项，其中在SSCI收录期刊上发表论文4篇，基金委认定A、B类中文期刊3篇，AOM会议论文1篇。