变革视野下中国企业领导的演变

The nature of leadership is to lead the firm to adapt to the changing environments, and leadership also changes with the changing environments and firms. Chinese organizations have witnessed rapid growth and change in the last three decades, which provides researchers a great opportunity to investigate the change of Chinese firms' leadership. The current study will combine macro and micro perspectives to examine the changing track of Chinese firms and the evolution of Chinese firms' leadership. The current research will investigate: what changes occur in Chinese firms driven by the institutional, industrial, and market environments; and accordingly, what changes occur in Chinese firms' leaders and leadership? Based on in-depth case studies of some Chinese firms, the present research attempts to identify the coevolution model of environment-leadership-firm, and particularly examine the changing track and model of the leadership in Chinese firms. Subsequently, large-scale secondary and archival data will be analyzed to validate the pattern and model established in the case studies. The current research will use both case studies and quantitative method to develop a model on the change of Chinese firms' leadership, and establish a coevolution model of environment-leadership-firm in the Chinese context.

领导的本质在于带领企业适应环境的变化，同时环境和企业的变化也要求领导者力随之变化。过去的三十年是中国企业不断成长和变革的时期，为研究中国企业领导的演变提供了丰富的素材。本研究将结合宏观和微观视角来理解中国企业的变革轨迹以及中国企业领导的演变。本研究将探讨：中国的制度环境、产业环境和市场环境使得企业发生了什么样的变革？相应地，企业领导者的特性和行为又发生了哪些变化？本研究通过对若干中国企业进行深度的案例分析，揭示中国企业领导的演变轨迹和模式，建立"环境-领导-企业"三者共同演进的模型。之后，通过大规模的二手数据对于案例研究所获得的模型进行验证。本研究将结合多案例研究和大样本定量研究，找出中国企业领导变迁的模型，建立中国环境下"环境-领导-企业"共同演进的理论。

本项目考察了在变革环境下中国企业领导力的特征。我们梳理了三十多年来，受到经济社会环境的影响，中国企业出现的三类不同的企业领导者，并分析每类领导者的行为特征。考察在中国经济高速增长的背景下，企业的高层管理者如何运用管理自主权在既有的制度约束下实施公司治理、战略选择，从而创造公司的业绩，并进而推动制度环境的完善。过去三十多年来，尽管中国企业取得了巨大进步，但很多企业没有发展出高水平的经营能力。原因在于，企业领导者拥有商人心态和官员心态导致企业领导者产生不正确的创新理念。少数优秀的企业正是克服了中国企业常见的创新障碍才提升了企业的创新力。中国企业在经济转型过程中，面临诸多变化和约束，需要企业领导者富有技巧地处理制度性的障碍或者外部环境所存在的相关制约。为此，企业领导者需要在承认外部困难与发挥个人能动性之间获得平衡。我们发展出“认命变运”（negotiable fate）的概念来刻画变革环境中的中国企业的领导理念，这种信念就是相信命运和个人行动共同决定最终结果。在发展和验证测量工具的基础上，我们通过较大规模的调查，测量了几百位企业高管的“认命变运”的信念和他们企业的创新导向，还获得这些公司的创新和客观业绩数据。我们发现，企业高管的认命变运信念促进了企业层面的创新导向，进而导致更好的企业创新和业绩。企业创新导向中介了企业家的认命变运信念与企业业绩之间的关系。更进一步，我们发现上述中介关系在环境动态性高的企业那里更强。进一步，由于发挥员工创造力是今后企业持续发展的重要保障，我们提出了转型式领导影响员工创造力的模型和机理。我们将转型式领导分为关注个人和关注团队两个成分，通过对于高科技企业的现场研究发现，转型式领导中关注个人的成分通过个人发展领域技能影响员工的创造力，转型式领导中的关注团队的成分通过团队知识分享影响团队的创造力。最后，我们对于中外学者在领导力研究领域的进展和前沿进行了梳理，通过对比国际和国内学术界的研究, 指出国内目前研究存在的问题，介绍了当今领导力领域在理论、方法和研究范式上的创新。针对当前中国经济和社会发展的现状, 总结出值得重点关注的领域、可以借的理论和方法。此外，我们通过若干具体的研究，采用主流的方法揭示了中国企业和人的行为规律。