煤炭资源转化项目中管理创新的绩效评价方法研究

申请者在区域循环经济及项目绩效评价的相关研究中发现：许多项目技术水平相近，但经济、环境、社会等效益却有很大差异；不同类型项目的管理创新模式不同；相对于技术创新，管理创新的作用在项目绩效评价中易被忽视。本课题依托晋陕蒙宁甘国家能源基地的煤电、煤制油、煤制气等资源转换项目，主要研究：1)对项目全生命周期中管理创新的行为进行分类与系统总结，分析技术与管理创新协同发挥作用的机理，分离技术创新和管理创新对项目经济、环境、社会等效益的影响；2)借助结构方程模型等方法，提取影响管理创新绩效水平的关键过程和绩效指标，构建多维绩效评价体系；3)基于"成本置换"和"相对价值"等思想方法，构建测度管理创新绩效的方法，开发评价工具；4)通过案例测度管理创新的实际效益，在理论与实践互相印证过程中发现管理创新的增值关键点，发展管理创新理论。研究可为中国这个世界能源消耗第一大国的资源可持续发展提供方法及实践路径指导。

技术创新一直都是社会发展的基本驱动力，但研究表明许多企业采用的技术相近，但经济社会效益却有很大差异，这主要因为是管理创新能力与管理方式的不同。课题针对煤炭资源转换项目，建立通过绩效评价来分析管理创新活动效果的模式、方法，主要完成研究如下：.1.管理创新绩效评价的关键因素研究.提出了三种研究思维转变方向，从流程上对一般管理与管理创新进行了界定，其次从研究要素角度实现对管理创新和技术创新实现了区分，提出了研究载体选择的标准。.2. 构建管理创新三维概念体系.管理创新的类型界定为三个维度：创新层次维、创新类型维、创新的对象维。研究界定了各类创新的内涵，从绩效角度给出各类管理创新对企业价值影响的作用方式。.3. 构建基于协同创新的煤炭全产业链绩效评价体系.基于全产业链循环经济的理念和管理与技术结合的协同创新思想，构建煤基全产业链绩效评价体系，包括：三阶段的主体系：采掘、价格转化、废弃物处理利用；三个支撑体系：物流、金融、评价与优化。基于信息技术的监控评价，用技术进步与管理创新方法，动态优化煤基产业链及运行模式，实现在物流和金融体系支持下的“煤-产品-废弃物-资源化高效利用”的反馈式闭环循环经济系统，有效提升全产业链竞争力，形成环境效益、社会效益和经济效益相互促进的煤基产业链。.4. 构建基于流动性风险角度改进EVA绩效评价方法.构建了一个能使企业在运营收益和现金流风险管理上实现综合管理的绩效评价指标，使企业能够在基于权责发生制经营绩效评指标EVA的基础上，加强对基于收付实现制流动性风险的管理，并实现评价的综合性和管理的简单实用性，改进了企业的管理绩效评价模式，为企业财务管理创新提供了新思路与方法。.5. 设计管理创新绩效评价指标库及开发评价软件.构建63项关键过程领域、216项关键绩效指标的管理创新绩效评价指标库。在具体管理创新绩效评价工作中，根据管理创新活动的影响范围，通过利益相关者分析的方法，抽取部分指标，形成每一个项目有针对性的指标体系。开发了2个评价软件，可辅助完成评价工作，实现评价结果的量化与可视化。.6. 调研咨询与案例实证研究.通过开展广泛的企业管理创新实践调研及创新绩效评价咨询，发现企业管理创新存在的问题，客观评价管理创新绩效，总结凝练创新亮点，分析经验与教训，提出了解决方案，并基于实践研究成果，发表管理创新案例研究论文。