组织域结构对企业创新战略的影响研究

The innovational of enterprises is impacted by the resources and capability. Moreover, it inevitably is impacted by the institutional factors coming from the organizational field in which the enterprises liveing in. Moreover, the institutional logics impacting on enterprises are more than a single. Due to the sources and levels of institutional logics are different in organizational fields, the institutional logices on the enterprise's strategy are diversified in organizational fields. Meanwhile, the strategies reacting institutional logics pressures are different because of the various attributes of the enterprises themselves. These are the research focus on. Based on the institution theory and the theory of innovation, from the perspective of the institutional complexity, the research tries to explore the strategies and performance of the enterprises in their innovational process when they face to the multi-institutional logics pressure in different structures of organizational field, and the moderating impact of enterprise's attributes. By means of the empirical research on innovational enterprises from Beijing, Shanghai and other places, the research tries to build the framework model about the impact of the institutional logic on the enterprises' innovation.

企业的创新除了受到技术能力与资源环境的影响外，不可避免的还会受到所处组织域的制度因素的影响。并且，企业受到的制度影响不是单一的。由于企业所处组织域中制度逻辑的来源、作用点和程度的差异造成了组织域结构的差异，并最终导致对企业创新的影响呈现多元化。同时，由于企业属性的不同，企业在应对这些多元制度逻辑时，也会呈现不同的创新战略选择。本文正是落脚于此，依据制度理论与创新战略理论，从制度复杂性的角度，探讨企业创新过程中，在所处各种组织域结构中多元制度逻辑影响下的战略选择及其最终绩效，以及此过程中企业属性差异的调节作用。借助于对北京、上海等地创新企业的实证研究，构建针对企业创新的组织域结构影响作用框架模型。

依据制度理论，组织域形成了企业的一种制度性生活所公认的区域。企业创新战略的价值观和行为必定要与组织域制度主体的价值观和行动的期望相一致，其创新战略才能获得社会的理解或接受。然而，在特定的组织域中，可能包含各种不同的制度逻辑。而且组织域中的制度逻辑是多元的甚至是冲突的。在不同主导制度逻辑下，企业一方面会主动接受制度逻辑的改变并加以适应，另一方面，可能会主动影响新的组织域结构的形成，从而出现制度创业。.本研究通过对深圳电力局有限责任公司改制过程和伊利企业成长过程的案例研究，探讨了外部主导逻辑发生改变会引发企业的战略行为的改变。而且，企业在适应变化的制度逻辑要求的同时，也在不断的提高自己的适应能力，并有意识的积极影响有利于自己的制度逻辑要求的形成，实现制度创业，最终促成了企业的良性健康发展。.随后，项目组着重分析不同的制度逻辑是如何影响企业的战略选择的。对这部分内容的研究，项目组是通过对电力企业的投资战略选择和国有股权分置改革过程中的上市企业应对改革的战略选择的大样本的数据分析加以剖析。.对电力企业的研究结果发现，首先，企业在面临多元同构压力同时发挥作用时，不同同构压力之间的相互影响，也可以看作是不同同构压力之间的一种力量对比，力量更强的一种压力会主导企业的战略行为。另一方面，这种更强的地域同构压力也不能完全消除其他压力的影响，在一定范围内，其他制度逻辑的影响还是可以体现出来。对股权分置改革的应对战略选择的研究，证明了相互竞争的多元制度逻辑有可能导致行为主体采取抵制行为，或者说开展抵制性创业活动，从而抑制制度变革。因此，在改革的时间、方式上不同的企业选择了不同的战略。.在分析了多元制度逻辑是如何影响企业战略行为之后，项目组又针对企业的产品创新的有效制度逻辑进行研究。项目组选取了中国车用柴油机产业，通过对该产业的发展历史的分析，发现在企业实施创新战略的过程中，所处的组织域中的主导制度逻辑会引导企业选择“看似最为有利”的产品创新开发方式，来保护既得利益，但有可能最终导致企业的创新能力的丧失。并进一步探讨了政府应该如何引导该制度逻辑的形成。