中国企业海外研发中心管理的三个关键问题研究

More and more Chinese firms such as Huawei and Haier have established their overseas R&D units. Theories on managing overseas R&D units are required to guide those firms. There are a lot of studies on the establishment of cross-border R&D units by Multinationals from developed countries. However, studies by DiMin(2012) and Jin et al.(2014) show that it is necessary for academia to specifically focus on the issue of managing overseas R&D units by firms from developing countries to draw out practical lessons for those firms..This project focuses its attention on three key issues: (1) what factors determine the entry mode of overseas R&D units by Chinese firms? (2) what factors determine the strategic positioning of overseas R&D units by Chinese firms? (3) the evaluation and influencing factors of overseas R&D units’ innovation efficiency by Chinese firms. Based on case study and empirical study, this project will identify factors determining the choice of entry mode, strategic positioning and innovation efficiency of overseas R&D units by Chinese firms. Research findings should be of potential to be published by international journals and can be used to guide practice within Chinese firms. Research findings can also be compared with those studies on R&D units in developing countries established by multinational companies from the developed world. It will deepen our understanding on the strategy of cross-border R&D internalization.

越来越多的中国企业如华为和海尔等开始在海外设立研发中心，亟待理论的指导（谢伟 & White, 2004，2006）。目前学术界有大量的关于发达国家跨国公司海外研发中心设立的学术研究，Di Minin等（2012）和Jin等（2014）等的研究表明，目前有必要开展面向发展中国家企业设立海外研发中心的专项学术研究，以指导中国企业的实践。.本项目主要研究3个关键问题：(1)什么因素影响了中国企业海外研发中心的进入模式？ (2)什么因素影响了中国企业海外研发中心的战略定位?（3）中国企业海外研发中心的创新效率评价及其影响因素分析。.项目将识别影响中国企业海外研发中心进入模式、战略定位和创新效率的关键因素，研究成果不仅可以国际发表，研究成果也可指导中国企业实践。研究成果也可与现有关于跨国公司在发展中国家设立研发中心的学术研究进行对比，丰富国际学术界关于跨国研发国际化战略的理解。

本项目主要研究3个关键问题:(1)什么因素影响了中国企业海外研发中心的进入模式 ? (2)什么因素影响了中国企业海外研发中心的战略定位?(3)中国企业海外研发中心的创新效率评价及其影响因素。项目识别了影响中国企业海外研发中心进入模式、战略定位和创新效率的关键因素。项目组发表了20篇学术论文，其中包括2篇英文论文和16篇CSSCI收录论文。项目研究成果也可指导中国企业实践。项目采用了中国46家海外研发机构调研数据检验了资源对企业海外研发机构进入模式的影响以及政治关联对两者关系的调节作用。结果表明：中国情境下，企业实力越强（即技术资源和经济资源越丰富），越倾向于选择自建研发机构。同时政治关联对技术资源产生替代作用，负向调节技术资源与进入模式的关系。项目发现中国企业海外研发中心的战略定位主要包括母国市场扩张型、母国能力提升型、海外市场扩张型和全球能力引领型。项目发现影响中国企业海外研发中心创新效率的关键因素。海外研发中心创新绩效提升过程分为组织外部学习和组织内部学习两大机制。在组织外部学习环节，个体关系网络通过影响组织在东道国的知识搜索和外部嵌入合作，促进组织创新绩效的提升，组织吸收能力、与母公司的关联强度发挥正向调节作用；在组织内部学习环节，个体关系网络通过促进个体间知识转移、研发效率和组织创造力提升，促进组织创新绩效的提升，吸收能力、内部合作氛围、母公司知识转移起到正向调节作用。