技术驱动型并购和技术学习

技术驱动型并购(technology-driven mergers & acquisitions)是指企业以提升技术能力(technological capability upgrading)为主要目的战略性并购行为。.王宗光等 (2009)指出，中国企业在跨国并购中，以获得技术为动因的跨国并购占到了第二产业并购案件总数的82.56%。该现象要求我们对技术驱动型并购问题作深入研究，以发现影响技术驱动型并购及其整合阶段技术学习效果的关键因素，为企业界的技术驱动型并购活动及国家科技政策制定提供理论支持。.本项目研究3个问题：(1)影响技术驱动型并购绩效的关键因素是什么？(2)影响技术驱动型并购整合阶段技术学习效果的关键因素是什么？(3)规制企业技术驱动型并购活动并提高其技术能力的科技政策建议是什么？.本项目不仅研究中国企业跨境技术驱动型并购，同时也研究国内企业间的技术驱动型并购活动。

本项目的主要内容包括分析中国企业技术并购创新绩效及特征、确认绩效影响因素、提出技术并购整合模型和绩效提升的指导建议四个方面。研究对象是发生在2001-2008年的中国企业为并购企业的技术并购事件，数据是根据Ahuja和Katila（2001）对美国企业技术并购选择标准的中国情景化，对并购事件进行筛选而得。研究方法包括K-S检验、非参数双样本Wilcoxon检验、多独立样本K-W检验、中位数检验、Poisson回归分析和案例分析。本项目发现：（1）中国企业技术并购后显著提升创新绩效，并且在是否具有并购经验的技术并购企业之间，跨国和国内技术并购之间存在显著差异；（2）技术并购创新绩效的影响因素包括吸收能力、知识基础、知识相似性、政府关联等，具体而言，技术并购创新绩效与企业累积吸收能力、子公司数量、企业规模和标的企业知识基础绝对规模正相关，与政治关联层次和政治关联指数负相关，与并购双方知识基础的相似程度呈非线性（倒U）关系；（3）基于资源选择模型分析技术并购整合措施，包括平衡现有、创造新的、获得和剥离资源和能力四个环节，并进行典型案例分析；（4）本研究指出相关结论的管理启示，并提出技术并购创新绩效的提升建议，包括并购企业累积吸收能力作为整体“存量”发挥作用，需要注重长期积累；并购企业应该适当降低对政治关联的关注，积极参与市场竞争；并购企业选择标的企业时，应注重知识基础规模、把握相似程度；并购企业应积极提高自身实力，权衡多种资源，进行迂回整合等。.本项目的贡献主要是将中国企业技术并购问题的研究方法从案例研究转向实证研究，研究样本从海外并购拓展到中国企业技术并购整体，研究内容从中国企业技术并购效应的理论探讨深入到绩效及其影响因素的实践分析。