基于社会认知理论的建设项目非正式安全领导力的产生和涌现机制研究

Safety leadership, which attracts much attention from the construction safety academia in recent years, can impact safety performance significantly. However, due to the special production mode and organizational structure of construction projects, the formal safety leadership of top and middle leaders cannot realize full safety participation of the frontline personnel. Informal safety leadership, which just generates and emerges from the frontline personnel, can promote frontline safety participation significantly, and thus makes construction safety management more specific and comprehensive. It is an important yet unsettled academic issue of how informal safety leadership comes into being in construction projects. This issue should be interpreted in both individual and organizational levels. Based on the social cognition theory and the system simulation method, this proposal probes into the generation and emergence mechanism of informal safety leadership in three perspectives, i.e. self-efficacy, implicit leadership and impression formation. Firstly, it analyzes the informal safety leader’s behavior and interaction with others in the individual level, and thus reveals the microcosmic generation mechanism of informal safety leadership. Second, it analyzes the impacting factors and their relationships during informal safety leadership emergence in the organizational level, and thus revealing the macroscopic emergence mechanism of informal safety leadership. Lastly, a case study is carried out to validate and enhance the above conclusions. This proposal study is expected to contribute new ideas and approaches to facilitating safety participation of frontline personnel and preventing safety accidents in the construction industry.

安全领导力是近年来工程安全研究的热点，对安全绩效有显著影响。但由于建设项目特殊的生产方式和组织结构，由中高层领导者发起的正式安全领导力不能充分实现施工一线人员的安全参与，无法有效解决建筑安全事故频发的问题。而基于事故防范需求，在施工一线人员中形成的非正式安全领导力，可显著提升施工现场的安全参与度，使安全管理更具针对性和全面性。建设项目非正式安全领导力的形成机制是极其重要但尚未系统研究的问题，需要从微观产生和宏观涌现两方面进行阐释。本课题基于社会认知理论，综合自我效能、内隐领导力和印象形成三个视角，运用系统仿真方法，从个体层面分析非正式安全领导者的行为模式和与他人的交互关系，揭示非正式安全领导力的微观产生机制。从组织层面分析非正式安全领导力涌现的影响因素及其关系，揭示非正式安全领导力的宏观涌现机制。通过案例研究验证和改进上述成果，为促进施工一线人员的安全参与、有效防范事故提供新的思路和方法。

安全领导力是近年来工程安全研究的热点，对安全绩效有显著影响。但由于建设项目特殊的生产方式和组织结构，由中高层领导者发起的正式安全领导力不能充分实现施工一线人员的安全参与，无法有效解决建筑安全事故频发的问题。而基于事故防范需求，在施工一线人员中形成的非正式安全领导力，可显著提升施工现场的安全参与度，使安全管理更具针对性和全面性。建设项目非正式安全领导力的形成机制是极其重要但尚未系统研究的问题，需要从微观产生和宏观涌现两方面进行阐释。.本项目首先综合自我效能、内隐领导力和印象形成三个社会认知视角，凝炼非正式安全领导力的影响因素，梳理非正式安全领导力微观产生的整个过程，刻画这一过程中非正式领导者的行为模式及其演变方式，以及非正式领导者、追随者和正式领导者三者之间的交互关系，构建个体层面的理论模型；运用主体仿真方法，对非正式安全领导力的微观产生过程进行模拟，系统梳理得到非正式安全领导力微观产生机制的定量化结论。然后，构建非正式安全领导者、追随者和正式安全领导者组成的动态系统，确定系统的主要因素，梳理和描述包含非正式领导力与追随行为的交互、正式领导力对非正式领导力的调节等在内的多种动态影响关系，构建组织层面的理论模型；基于系统动力学仿真方法对理论模型进行模拟实验，据此揭示非正式安全领导力的宏观涌现机制。最后，结合非正式安全领导力微观产生和宏观涌现机制研究结论，分析影响非正式安全领导力形成的关键要素及其作用路径，并基于这些要素和路径提出非正式安全领导者的行为规范，设计并实施非正式安全领导力的改善方案，为工程建设从业者有效培育非正式安全领导力提供理论依据和实践方法。