安全领导力对建设项目安全绩效作用机理的理论与实证研究

The poor implementation of safety management regulations and technical countermeasures on construction sites leads to frequent accidents. One of the crucial reasons is the unqualified safety leadership across different levels of project management team. Safety leadership is the process of interaction between leaders and followers, through which leaders can exert their influence on followers to achieve organizational safety goals. It is an important yet unsettled academia issue of how safety leadership impacts safety performance of construction projects. This proposal begins with building a safety leadership factor structure of construction projects, which is a kind of special and temporary organizations. Leadership theories, panel data analysis and action research methods are then applied to probe into the relationships of safety leadership among different project stakeholders, thus exploring the impacting paths of how safety leadership effectively improves safety management and in turn safety performance. This proposal also tends to depict the roles of safety leadership in the dynamic evolution of construction project safety culture, thus exploring the impacting paths of how safety leadership effectively improves safety culture and in turn safety performance. Consequently, the mechanism of how safety leadership impacts the safety performance of construction projects could be revealed. It moves further to develop safety leadership behavioral norms and specific safety leadership promotion strategies for construction project management. These norms and strategies can help facilitate the effective implementation of safety management regulations and technical countermeasures on construction sites, so as to improve safety performance of construction projects.

建筑业安全管理制度和技术措施在施工现场不落实导致事故频发，而不落实的一个重要原因是部分建设项目（尽管已存在安全管理体系）的各方（各级）管理者对安全工作领导无方、领导不力。安全领导力是指一个组织的领导者为实现安全目标而主动发起的影响下属行为和工作方式的过程。如何通过改善安全领导力提升建设项目安全绩效是一个极其重要但尚未很好回答的问题。本课题从构建建设项目这一类特殊的临时性组织的安全领导力因子结构出发，运用领导力、面板数据分析和行动式研究等理论和方法，研究建设项目各方安全领导力及其关系，探索通过安全领导力改善安全管理从而提升安全绩效的有效路径；研究各方安全领导力在安全文化动态演化中的作用，探索通过安全领导力改善安全文化从而提升安全绩效的有效路径。进而揭示建设项目安全领导力对安全绩效的作用机理，提出系统的管理者领导行为规范和安全领导力改善方案，促进安全管理制度和技术措施在施工现场的有效落实。

安全领导力未发挥应有作用导致的现场管控薄弱是建筑业安全事故频发的重要原因，如何通过改善安全领导力提升建设项目安全绩效是一个重要但尚未很好回答的问题。.本项目首先基于人种志研究和扎根理论，凝练出建筑业安全领导力的关键要素，包含安全影响与德行垂范、安全指导与愿景激励、安全关注与个人尊重、安全控制与绩效管理四维度；提出建筑业安全领导力理论模型，指出建筑业安全领导力包含建设单位、总包单位和分包单位三个层面，并通过安全管理和安全文化两大路径作用于建设项目安全绩效。.其次，基于结构化访谈和验证性因子分析，构建了建筑业安全领导力的因子结构并开发出安全领导力量表，为安全领导力实证研究提供测评工具。.再次，基于结构方程建模，研究建设项目各方安全领导力的影响关系，阐释了安全领导力对项目安全绩效作用的安全管理和安全文化两大路径。.最后，基于以上成果，提炼出建筑业管理者的安全领导行为规范，作为设计安全领导力改善方案的基础和依据；发掘出安全领导力有效性评价指标，作为安全领导力改善方案设计阶段的有效性论证依据；并最终基于行动式研究，归纳出建筑业安全领导力改善方案设计与实施的一般方法和流程。.本项目提出了建筑业安全领导力的理论模型，为本领域后续研究提供了研究框架；开发了安全领导力因子结构和量表，为开展安全领导力现状评估和持续改善提供了测评工具；揭示了各方安全领导力之间的影响关系以及影响项目安全绩效的机理，丰富了安全领导力的理论成果；提炼出建筑业安全领导行为规范并设计实施有效的安全领导力改善方案，为提升建筑业安全绩效提供了新的思路和方法；基于行动式研究的安全领导力设计与实施流程，可作为管理工具指导从业者在安全领导力改善中的规范性实践。