中国组织情境下破坏性领导行为的诱因：一项追踪研究

The potential negative effects of destructive leadership behaviors on the organization can not be ignored. However, little research and theory development has addressed such behaviors. The purpose of this research is twofold: (1) to explore the construct of destructive leadership and develop a corresponding measure of it using simultaneously qualitative methods and quantitative methods in the Chinese organizational context, and (2) to explore the antecedents of destructive leadership behaviors with longitudinal research which collected "supervisor-employee" paired data and analyzed data with several statistical methods including structural equation modeling, multiple regression analysis and hierarchical linear modeling technique. Three sub-studies are conducted in this research: (1) scale development and construct clarification of destructive leadership in the Chinese organizational context; (2) the antecedents of destructive leadership: a cross-level longitudinal research based on double perspectives of individual characteristics and organizational context; (3) the antecedents of destructive leadership: a longitudinal research based on perspective of subordinates' characteristics. The results of this research are not only helpful to clarify the connotation and construct of destructive leadership, and recognize and measure the destructive leadership behaviors in the Chinese organizational context, but also beneficial to reveal the effects of individual characteristics on destructive leadership behaviors, and find out the factors of organizational context and subordinates' characteristics which induce destructive leadership behaviors.

破坏性领导行为的危害不容忽视，然而，学术界对于这一领域的探究尚处起步阶段。本研究首先在中国组织情境下，采用质化研究与量化研究相结合的方式，探讨破坏性领导的结构维度，开发破坏性领导的测量量表；然后以"管理者及其下属配对"为研究对象，采用追踪研究设计，收集"管理者－员工"配对数据，运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析，探讨破坏性领导行为的诱因。具体包括三个研究：（1）中国组织情境下破坏性领导的结构与测量研究；（2）破坏性领导行为的诱因：基于个体特质与组织情境视角的跨层次的追踪研究；（3）破坏性领导行为的诱因：基于下属特征视角的追踪研究。研究结果有助于澄清中国组织情境下破坏性领导的内涵与维度结构，识别与测量中国组织情境下的破坏性领导行为，揭示个体特质对破坏性领导行为的影响效应，探明诱发破坏性领导行为的组织情境因素和下属特征因素。

近年来，领导阴暗面逐渐受到学术界和实践者的重视。已有文献表明，研究的重点一直聚焦在消极领导行为的后果及其作用机制上，很少有研究关注破坏性领导是怎么产生的。本项目改变以往只关注后果不关注前因的研究趋势，着力解决中国组织情境下破坏性领导行为的诱因。本项目历经四年，开展了四项子研究，分别为“中国组织情境下破坏性领导的维度建构与测量研究”、“破坏性领导行为的诱因：基于组织情境视角的实证研究”、“破坏性领导行为的诱因：基于个人特质视角的实证研究”和“破坏性领导行为的诱因：基于下属特征视角的实证研究”。. 本项目首先回答了中国组织情境下破坏性领导是什么样的，以及如何测量的问题。研究表明中国组织情境下破坏性领导由阴险毒辣、言行辱虐、自私自利和情绪不定四维度构成，并开发了一项信度和效度非常高的中国组织情境下破坏性领导的测量工具。接着，按照组织情境、个人特质和下属特征三个视角展开实证研究，探讨破坏性领导行为的诱因及其作用机制，结果表明：（1）组织政治氛围对破坏性领导行为有显著的正向影响，组织机械性对破坏性领导行为有显著的负向影响，并且管理者的内控特质在组织政治氛围与组织机械性和破坏性领导行为之间起调节作用；（2）管理者自恋特质和马基雅维利会促使破坏性领导行为的产生，其中道德脱离在自恋与马基雅维利和破坏性领导行为之间起中介作用，政治技能在自恋与破坏性领导行为之间起调节作用；（3）下属宜人性和责任心对破坏性领导行为有显著的负向影响，逢迎在宜人性与破坏性领导行为关系上起调节作用，上下属深度差异会透过领导成员交换和工作绩效，间接促发破坏性领导行为。. 整体而言，本项目揭示了促使破坏性领导行为产生的组织情境因素，探索了管理者个人特质对破坏性领导行为的影响，识别出引发破坏性领导行为的下属特征，充实了破坏性领导的诱因研究成果。