中国组织情境下谦卑型领导的有效性：一项追踪研究

As organizational environments become more dynamic, uncertain, and unpredictable, it becomes increasingly emphasizing the shift to more "bottom-up" humble leadership. However, there are only a few research about humble leadership in existing literature. This research explores the construct of humble leadership and develops a measure of humble leadership in Chinese context with qualitative method and quantitative method. This research also examines the effectiveness of humble leadership with the techniques of structural equation model and hierarchical regression analysis dealing with the data from paired supervisor-subordinate in longitudinal research. Three studies are included:(1)The construct and measurement of humble leadership in Chinese context,(2)the longitudinal research of the effectiveness of humble leadership: Based on the perspective of comparing leadership behaviors, and (3)the longitudinal research of the effectiveness of humble leadership: Based on the perspective of influencing mechanism. The results are helpful to clarify the connation and dimensions of humble leadership, recognize and measure humble leadership behavior, and examine the effectiveness of humble leadership. The results are also useful for comparing the effect of humble leadership on employee performance with the ones of servant leadership, authentic leadership and paternalistic leadership, and revealing the mediating and moderating mechanism between humble leadership and employee performance.

组织环境的动态性、不确定性和不可预测性，使得组织越来越需要"自下而上"的谦卑型领导。然而，学术界对该主题的研究尚处于起步阶段。本研究首先在中国组织情境下，采用质化研究与量化研究相结合的方式，探讨谦卑型领导的结构维度，开发谦卑型领导的测量量表；然后采用追踪研究设计，收集"管理者-员工"配对数据，运用结构方差模型、多元回归分析等技术进行数据分析，从而探讨谦卑型领导的有效性。具体包括三个研究：（1）中国组织情境下谦卑型领导的结构与测量研究；（2）谦卑型领导有效性的追踪研究：基于领导行为比较的视角（是否有效）；（3）谦卑型领导有效性的追踪研究---基于作用机制的视角（如何有效）。研究结果有助于澄清谦卑型领导的内涵与维度结构，识别和测量谦卑型领导行为，证实谦卑型领导的有效性，比较谦卑型领导与公仆型领导、真诚型领导、家长式领导对员工绩效的影响效果，揭开谦卑型领导影响员工绩效的中介机制和调节机制。

组织环境的动态性、不确定性和不可预测性，使得组织越来越需要“自下而上”的谦卑型领导。然而，国内外该主题的研究还相对缺乏。本研究首先在中国组织情境下，采用质化研究与量化研究相结合的方式，探讨谦卑型领导的结构维度，建构谦卑型领导的测量量表；然后从领导行为比较的视角和作用机制的视角检验谦卑型领导的有效性，最后从团队特征和领导者自身特征的视角探讨谦卑型领导影响团队绩效和员工行为的中介机制和调节机制。本研究对谦卑型领导的作用机制进行了系统探讨，填补了国内外相关研究的空白。.研究主要得出以下结果：（1）中国组织情境下的谦卑型领导是一个四维度构念，包括德行榜样、谦卑行为、沉稳睿智以及下属导向。本研究所开发的谦卑型领导量表包括4个因素，每个因素3-4个条目，共13个条目，该量表具有良好的信度和预测效度。（2）在预测员工态度（情感承诺和离职意愿）和员工行为（角色内绩效和组织公民行为）时，当控制人口学变量和德行领导（或公仆型领导）后，谦卑型领导对员工态度和行为仍有显著增加的预测力。（3）谦卑型领导通过情感承诺、组织自尊以及LMX的中介作用影响员工绩效，即通过改变员工对组织的态度、对自身的认知以及与领导的关系来多方位地影响员工绩效。此外，主管胜任力在谦卑型领导影响员工绩效的过程中起正向调节作用。（4）谦卑型领导通过团队心理安全氛围和创新氛围的中介作用提升员工的创新行为和工作卷入，减少员工的反生产工作行为。团队传统性越低，谦卑型领导对创新行为的促进作用越强，对CWB的抑制作用越弱；团队传统性越高，谦卑型领导对创新行为没有影响，但对CWB的抑制作用越强。（5）谦卑型领导通过人际公平氛围的中介作用来提升团队的任务绩效，减少员工的越轨行为。当管理者同时表现出更多的真诚型领导行为时，人际公平氛围的中介效应更显著；当管理者表现出较少的真诚型领导行为时，人际公平氛围的中介效应不显著。