注意力基础观视角下高管团队战略反思对企业创新战略影响的混合方法研究

The innovation practices of large IT firms such as Huawei, Lenovo, Microsoft, and Nokia show that top management team’s strategic reflexivity plays an important role in the process firms set up their innovation strategies. However, the current research on strategic reflexivity focuses on the concrete mode top management team (TMT) members reflect, which is usually confined to their experiences, and the cognitive characteristics of the members. It is not clear what and how far TMT members should reflect strategically; or what internal mechanism that might affect the firm innovation strategy is. Based on Upper Echelons Theory and Attention-Based View, this paper uses both qualitative and quantitative methods to reveal the internal mechanisms that might influence TMT’s strategic reflexivity when setting up firm innovation strategies. Specifically, the study examines 1) the influence of TMT strategic reflexivity on firm innovation opportunity search and its mechanism; 2) the impact of TMT members’ attention to innovation opportunities on firm innovation strategy and its mechanism; and 3) the regulatory role promotion orientation plays over the process. Given the unique perspective of attention-based view, the study expands the theoretical boundaries of TMT strategic reflexivity and provides a new perspective in how TMT members reveal and experience when setting up their innovation strategies.

华为、联想、微软、诺基亚等企业的创新实践表明，高管团队(TMT)战略反思对企业创新战略发挥着重要影响，但目前关于战略反思的研究集中于对具体反思模式的经验提炼与认知特点的理论探讨上，如何厘清TMT战略反思这一新兴构念的理论边界与内涵？其影响企业创新战略的内在机制是什么？学术界对这些重要的基本问题还缺乏系统的理论与实证研究。本项目结合高阶理论与注意力基础观，采用定性与定量相结合的混合研究方法，通过引入TMT战略反思与创新机会注意力建立新的概念框架，力图揭示TMT战略反思影响企业创新战略的内在机制。首先，研究TMT战略反思对企业创新搜索的影响及创新机会注意力的作用机制。其次，研究TMT创新机会注意力对企业创新战略的影响及企业创新搜索的作用机制。最后，研究企业晋升导向这一重要组织情境因素的调节作用。研究有利于为企业创新战略的管理实践与理论拓展提供更为契合的分析框架以及新的经验借鉴与理论启示。

华为、联想、微软、诺基亚等企业的创新实践表明，高管团队(TMT)的战略反思对企业创新战略发挥着重要影响，但目前关于战略反思的研究集中于对具体反思模式的经验提炼与认知特点的理论探讨上，如何厘清TMT战略反思这一新兴构念的理论边界与内涵？其影响企业创新战略的内在机制是什么？学术界对这些重要的基本问题还缺乏系统的理论与实证研究。本项目结合高阶理论与注意力基础观，采用定性与定量相结合的混合研究方法，通过引入TMT战略反思与创新机会注意力建立新的概念框架，揭示了TMT战略反思影响企业创新战略的内在机制，本研究团队将研究重点归纳为五个方面：1.通过对高管团队战略反思进行探索性多案例研究，拓展了高管团队注意力配置与企业动态能力之间的理论联系，为深入研究高管团队战略反思问题理清文献脉络，案例基础，提供理论准备。2.以注意力视角为基础，对注意力基础观理论做出了边际性的改进和应用，对现有高阶理论和注意力基础观做出了有益的补充，从而丰富了战略反思的理论内容。3.基于高阶理论并围绕环境创新、企业家精神等主题，研究了企业高管早期经历对企业行为的作用机制，从而为战略反思的相关研究提供了新的理论视角4.从微观基础层面入手，提出了“情境人格”概念，为战略反思的研究提供了本土视角，从而为深化本土管理研究提供了新的理论启示。5.探讨了在复杂多变、模糊快变和深层突变的管理变局之下，企业如何在战略决策者的反思基础之上，构建战略耐性、打造共同体组织和形成组织韧性与柔性，并将这种战略反思转移到组织层面，形成组织在大变局下的可持续发展与成长。