能者为何靠边站？中国情境下高层管理团队成员权力边缘化过程研究

It is a common phenomenon that the decision-making authority of a member in top management team (TMT), often the competent ones, will be reduced and the person marginalized through the processes of power dynamics. However, most of the current research on TMT focuses on how members gain power, few have examined what leads to TMT members losing power, leaving our knowledge on marginalization of power-holders still limited. Employing intensive case studies complemented by quantitative research, the proposed study aims to examine the reasons that lead to marginalization of the usually competent members in the top management teams. We will integrate multiple theoretical lenses, including institutional theory, embeddedness theory, and attention-based view under the framework of upper echelons theory, to examine the impact of institutional environment and particularistic ties on the marginalization of high-performing TMT members. We will also investigate the behavioral dynamics and cognitive mechanism of TMT members who are marginalized. The study will add to the liberature by: 1) enriching the construct of marginalization and upper echelons theory; 2) promoting leadership effectiveness by addressing how TMT members acquire and maintain power in the Chinese context; 3) exploring reasons behind marginalizing in Chinese firms, thus helping promote changes in personnel policy making processes and improve TMT effectiveness.

在高层管理团队（TMT）权力配置的动态过程中，普遍存在着部分高管权力被削弱从而远离权力核心的边缘化现象，尤其让人困惑的是那些绩效良好的高管（"能者"）为何要"靠边站"而绩效意义上的"平者"与"庸者"却常常能够"说了算"？目前对这种逆淘汰现象的研究大多停留在经验观察和"碎片化"分析的状态，且主要聚焦高管"如何走向权力核心"而较少关注其"为何走向权力边缘"。本项目在高层梯队理论框架下整合制度理论、嵌入理论与注意力基础观，运用案例研究和量化研究相结合的方法，进一步分析制度环境与特殊连带对高绩效成员边缘化的影响，并基于前期完成的三家国企高管团队访谈和追踪，动态考察高管边缘化之后的行为演化及其内在认知机制。本研究力图为：1）拓展"边缘化"构念的内涵，增进新的理论关联，丰富高层梯队研究；2）建立中国情境下TMT成员权力维系与拓展模式；3）提升高管领导有效性与TMT绩效水平，提供经验借鉴和理论支持。

“能者上，平者让，庸者下”的理念被广为推崇，但现实中那些绩效良好的高层管理团队成员（“能者”）“靠边站”而绩效意义上的“平者”与“庸者”却常常能够“说了算”的现象却同样广为存在，研究产生这一“逆淘汰”问题的原因及其对策建议蕴含着重要的理论意义和现实价值。本项目的研究内容与发现主要包括：（1）进一步拓宽研究视野，梳理了政治学、经济学与社会学中关于制度环境变迁、官员晋升规则等对本项目研究议题具有重要启发的理论文献，完成关于高层管理团队成员权力边缘化问题的研究综述；（2）整合制度理论与中国文化背景下的关系研究成果，通过多案例研究构建了一个探索性分析模型，该模型解释了中国特殊主义文化取向与二元制度结构情境下的变量间关系，为中国情境下国有企业高管团队成员逆向边缘化现象提供了中层理论的雏形。（3）考察了转型时期市场经济体系与计划经济体系并行而引致的具有二元制度结构特征的制度环境，分析了这一制度环境下国企高管晋升过程中共生的业绩规则（“自己行”）、关系规则（“有人说行”）、权力规则（“说行的人行”）及其相应的制度逻辑，并以中石油贪腐窝案为例剖析国企高管晋升规则异化为特权规则的动态过程。在此基础上，提出进一步完善国企高管晋升规则及其制度安排的政策建议，对于不断完善国企高管晋升规则的市场化改革具有一定的理论价值与重要的现实意义。（4）基于高层梯队理论和企业注意力基础观，以139家中国创业板上市技术密集型企业为样本，考察了高管团队的创新注意力对企业创新战略的影响，以及总经理-董事长两职合一和组织冗余的调节作用。（5）在研究高管边缘化问题的过程中，项目组对与之相关的中国组织情境下“职场隔离”的成因与对策以及职场隔离对服务质量与工作满意度的影响进行了探讨。研究结果为深化对转型经济时期国企高管晋升规则及其制度逻辑的理解、提升高管领导有效性与公司治理水平，提供了理论支持与政策建议。