基于注意力基础观的企业战略决策研究

在复杂快变的环境下，企业战略决策的优劣直接影响其绩效高低。本项目在注意力基础观的视角下，结合高层梯队理论，运用实证研究的方法，研究高层管理团队（TMT）的注意力配置对企业战略决策的影响。首先，研究组织环境和TMT特征对TMT注意力配置的影响，以及TMT注意力对企业战略决策的影响。其次，研究TMT特征对组织环境与TMT注意力配置的中介作用。最后，考虑到中国情境的重要性，从转型期中国的政府管制和产权制度两个维度，研究TMT自主权对TMT注意力配置与企业战略决策之间关系的调节作用。本项目通过引入TMT注意力建立新的概念框架，尝试打开组织环境和TMT特征对企业战略决策影响的"黑盒子"，揭示其内在机理，为已有的战略管理研究做出贡献。研究结果为企业提供一种理解复杂快变环境下战略决策过程的新视角，为企业战略决策实践提供更切合实际的分析框架，帮助企业做出更好的战略决策，并进而提高企业的绩效。

本项目以战略的注意力基础观为研究视角，围绕国际化战略、创新战略和多元化战略等研究主题，结合案例研究和实证研究方法，研究高管团队注意力的前因和后果、高管团队注意力的中介作用以及经理自主权和组织冗余的调节作用。本项目的主要研究结果和贡献如下：..1）高管团队注意力的测量。注意力的测量是注意力基础观研究的基础，也是研究者面临的主要困难和挑战。本项目整合国内外学者的研究，提出了使用文本分析方法测量高管团队注意力的原理和步骤，并讨论了该测量方法的信度和效度。..2）高管团队特征对高管团队注意力的影响。根据高层梯队理论和企业行为理论，高管团队特征影响高管团队的注意力配置和注意力焦点。本项目实证检验了高管团队的年龄、任期、教育程度和职业背景以及高管团队构成异质性对高管团队注意力的影响。研究结果为注意力基础观的相关研究提供了新的洞见和经验证据。..3）高管团队注意力对企业战略决策的影响。本项目运用案例研究和实证研究方法，分别研究了高管团队注意力对企业国际市场进入方式、国际化战略、创新战略和多元化战略的影响。研究结果表明，高管团队注意力影响其意义建构和意义赋予过程，并进一步影响企业的战略决策和绩效。具体讲，高管团队在自主研发、品牌建设和海外市场上的注意力焦点影响企业的国际市场进入方式和国际化战略；而高管团队在顾客、竞争者和员工上的注意力焦点则影响企业的多元化战略。..4）高管团队注意力的中介作用。本项目尝试打开高管团队特征对企业战略决策影响的“黑盒子”，揭示其内在机理，即研究高管团队注意力的中介作用。研究结果表明，高管团队的外部环境注意力和外部资源注意力分别对高管团队特征与企业国际市场进入方式和企业国际化战略之间的关系有中介作用。研究结果支持了高管团队注意力的中介作用假设，为战略的注意力基础观提供了新的洞见和经验证据，同时也为企业的战略决策实践提供了有益的启示。..5）高管团队注意力的情境原则。本项目研究了经理自主权和组织冗余对高管团队创新注意与企业创新战略之间关系的调节作用，研究结果支持了注意力基础观的注意力情境原则。本项目的理论贡献实证检验了注意力情境原则，而现实意义则在于有助于高管团队在实际的创新战略决策和实施中，综合考虑经理自主权、资源宽裕性等约束条件和情境因素，避免陷入“光说不练”的决策陷阱，从而提高战略决策和战略实施的效率和效果。