突发事件情境下冗余资源与公司绩效的关系研究

企业常常利用冗余资源应对环境的不确定性，其原因在于冗余资源对组织环境的变化具有吸收与缓冲作用。有研究认为：组织环境变化不同，冗余资源的作用会发生改变。但是这一论断至今未得到实证检验。近年来频繁出现的重大灾害事件为此提供了很好的实证背景。考虑到环境的变化是有方向的，可能是"威胁"，也可能是"机会"，本项目拟选择汶川地震作为突发事件的"威胁"情境，选择H1N1或SARS等公共卫生事件作为突发事件的"机会"情境，分别研究这两种突发事件情境下的冗余资源与公司绩效的关系，并且探讨这种关系是否会随着突发事件影响程度的变化而发生改变。本项目试图证明：在不同的环境变化情境下（包括变化方向和变化程度），在不同的时间窗口，不同类型的冗余资源表现出的作用都会存在差异，甚至可能相反。本项目在拓展和推进现有关于冗余资源缓冲作用的理论研究同时，还将对企业应对类似突发事件的环境变化提供实践指导。

在国家自然科学基金（71072038）的资助下，本项目团队对“突发事件情境下冗余资源与公司绩效的关系研究”课题进行了深入研究，本项目以汶川地震、温州高铁事件等作为突发事件的"威胁"情境，选择公共卫生事件等作为突发事件的"机会"情境，分别研究这两种突发事件情境下的冗余资源与公司绩效的关系，并且探讨这种关系是否会随着突发事件影响程度的变化而发生改变，这方面研究已经取得了一些成果。本项目共计发表论文22篇，这些论文都标注了国家自然科学基金资助，其中SSCI索引论文1篇，被CSSCI索引论文21篇。总之，本项目在研究数量和研究质量方面都已实现了预先设定的目标。