中国组织情境中的内隐追随理论：内容、结构及影响

For a long time, scholars have been focusing on the study of the followers' cognitive processes(i.e.Implicit Leadership Theories), while neglecting the exploration of the leader's cognitive process. Implicit Followership Theories(IFTs), which was proposed recently began to call attention to the cognitive process of the leaders.The purpose of this project is twofold: (1)to explore the construct of leaders' Implicit Followership Theories and develop a corresponding measure of it using simultaneously qualitative methods and quantitative methods in the Chinese organizational context, and (2) to explore effects of Implicit Followership Theories on individual and team variables and its mechanism with cross-lagged and cross-longitudinal study design which collected "leader-follower" paired data and analyzed data with several statistical methods including structural equation modeling, multiple regression analysis. Three sub-studies are conducted in this project: (1)scale development and construct clarification of leaders' Implicit Followership Theories in the Chinese organizational context;(2)the effects of implicit-explicit Implicit Followership Theories consistency on leaders' perception and individual outcomes of a follower, as well as moderated roles of leaders' characters and work environment;(3)the effect of Implicit Followership Theories on Leadership styles and the team variable of followers, mediating effect of leadership styles.

长期以来，学界一直关注于追随者的认知过程（即，内隐领导理论），忽视了对领导者认知过程的探索，最近提出的内隐追随理论开始将人们的注意力引向了对领导者的认知过程的关注。本研究首次在中国组织情境下，采用质化研究与量化研究相结合的方式，探讨领导者的内隐追随理论的内容及结构维度，开发内隐追随理论的测量工具；然后采用交叉滞后和横向研究设计，收集“领导者－追随者”配对数据，运用结构方程模型、多元回归分析等方法，探讨领导者的内隐追随理论对追随者个体和团队变量的影响极其作用机制。具体包括三个研究：（1）中国组织情境中领导者IFTs的内容与测量的研究；（2）内隐-外显IFTs一致性同领导者感知、追随者个体变量的关系，以及领导者个体变量、工作环境的调节作用；（3）IFTs对领导风格、追随者团队变量的影响，领导风格的中介作用。

随着互联网时代的到来和市场竞争的日趋激烈，企业对追随者也愈发重视。学者们大力呼吁加强追随力的探讨，并提出了内隐追随(即IFTs)的概念。本项目探索两个问题，即“中国组织情境下领导者IFTs内容和结构如何？”，“IFTs-EFTs匹配对领导行为有何影响、为何影响、不同匹配模式是否有相似的影响？”. 研究内容：研究一考察中国组织情境下IFTs的内容和结构；研究二检验IFTs-EFTs匹配对领导授权行为和辱虐管理的影响，以及L-LMX的中介作用；研究三探讨IFTs和EFTs之间的不同匹配模式（如IFTs高-EFTs低和IFTs低-EFTs高等）对LMX、领导授权行为和辱虐管理的影响。. 研究发现：(1)中国组织情境下IFTs的内容和结构与西方相比既具共性也表现出一定特异性，如愉快、开朗等是西方所独有，而忠诚、勤劳等是中西方IFTs所共有的；(2)IFTs-EFTs匹配对领导授权行为具有显著的正向影响，对辱虐管理具有显著的负向影响，L-LMX起部分中介作用；(3) IFTs-EFTs双高时，领导者对追随者实施更多的领导授权行为和更少的辱虐对待，IFTs低-EFTs高的情况下领导者对该追随者实施更多的领导授权行为和更少的辱虐对待。. 理论意义：(1)深化了对IFTs的文化特异性和稳定性的理解，有助于揭示IFTs的内容和结构跨文化的一致性和文化特异性；(2)检验并拓展了追随者分类理论，支持了追随者分类理论的匹配效应假设，揭示了匹配差异效应和非对称效应的存在；(3)丰富了对领导授权行为和辱虐管理前因变量的认识。IFTs-EFTs匹配影响领导者会对谁有更多授权行为，对谁有更多辱虐对待。. 实践意义：(1)有利于领导者更明确地管理自己的行为，公开地揭示领导者 IFTs 的内容有助于组织有效地管理领导行为；(2)有助于指导追随者获得期望的领导对待，追随者可以通过调整自身在工作态度、好公民等方面的表现同领导者IFTs之间更多的匹配来获得所期许的对待。