追随者主动工作行为的上行影响研究：基于内隐追随理论视角

In today’s rapidly changing environment, it is crucial for organizational members to engage in proactive work behaviors, which contribute to the survival and development of the organization. However, prior studies indicated that followers’ proactive work behaviors may exert mixed-blessing effect on their leaders, such that followers' proactive work behaviors sometimes triggered their leaders’ positive evaluation whereas sometimes evoked their leaders’ negative treatment. To reconcile these paradoxical findings, this project draws upon implicit followership theory to argue that whether proactive followers evoke leaders’ positive or negative reaction depends on leaders’ proactivity-specific implicit followership, i.e., the extent to which the leaders' assumption about the behaviors that characterize a follower role includes proactivity. To test the above arguments, this project aims to make the following endeavors: (1) to explore the content of proactivity-specific implicit followership and to develop a corresponding measurement; (2) to investigate the effect of the (in)congruence between followers’ proactive work behavior and leaders’ proactivity-specific implicit followership on leadership behavior as well as the mediating role of leader emotion in the above relationship;(3) to examine the moderating role of inclusive management in the (in)congruence effect of followers’ proactive work behavior and leaders’ proactivity-specific implicit followership. Overall, this project seeks to reconcile the mixed results stemming from prior studies and provide insights into how to exhibit proactive behavior wisely for practitioners.

在当代背景下，主动工作行为被视为推动组织与时俱进、健康发展的重要保障，并逐渐成为组织行为研究领域的热点主题。然而，以往研究在探索追随者主动工作行为的上行影响时，却出现了分歧：一些研究发现主动工作行为能激发领导者的积极评价，另一些研究却指出主动工作行为会招致领导者的负面对待。为解释此矛盾现象，本项目引入内隐追随理论，认为领导者的主动导向内隐追随（多大程度上预先期望追随者表现主动工作行为）决定了追随者主动工作行为究竟引发领导者的何种反应。为检验上述设想，本项目计划开展以下研究：（1）主动导向内隐追随的内容与测量；（2）追随者主动工作行为与领导者主动导向内隐追随的(不)契合度对领导行为的影响，以及领导者核心情绪的中介作用；（3）包容型管理对追随者—领导者不契合效应的调节作用。本项目以期调和以往研究分歧，并为追随者如何恰当地展现主动工作行为提供参考。

在瞬息万变的市场环境下，追随者的主动工作行为——一种致力于改善工作环境的行为——日渐被视为企业与时俱进、健康发展的重要保障。正因如此，以往研究针对“追随者的主动工作行为的激励问题”做了大量探讨。然而，学者们在探索追随者主动工作行为的上行影响时， 却得出了悖论：一些研究发现主动工作行为能激发领导者的积极评价，另一些研究却指出主动工作行为会招致领导者的负面对待。为解释此矛盾现象，本项目从内隐追随理论视角试图破解追随者主动工作行为的上行影响悖论，即探索领导者的主动型内隐追随（多大程度上预先期望追随者表现主动工作行为）如何决定领导者对追随者主动工作行为的反应机制。本项目取得以下一些重要研究成果。第一，基于理论文献与中国文化，提出了主动型内隐追随的概念内涵。以主动型内隐追随为核心视角，提出了追随者主动工作行为与领导者主动型内隐追随的契合程度对领导者的影响, 在此基础上提出领导者核心情绪(高兴、紧张、沮丧与满足)的中介作用。第二，依次通过条目搜集、内容效度分析、探索性因素分析与验证性因素分析等程序开发了一份具备良好信效度的主动型内隐追随量表。第三，揭示了领导者-追随者契合度是决定领导反应的一个重要因素，此外，领导者-追随者契合度也会塑造追随者自身的反应。第四，揭示了一系列包容型管理策略（如绿色人力资源管理、发展性人力资源管理实践、差错管理氛围、多重任务取向）在上下级互动过程中的积极润滑作用。第五，将多项式回归与响应面分析应用于上下级匹配研究中，促进研究方法的多元化发展。这些结果发表在Human Relations、Journal of Managerial Psychology、管理科学、管理学报、外国经济与管理、心理学报、心理科学进展、心理科学等杂志上，以及被Academy of Management Journal接受。本项目具有一定的科学意义：首先，本项目破解了主动工作行为与领导反应之间的复杂关系机理；其次，本项目识别了上下级互动过程中包容管理实践或措施的有效作用；再次，本项目展示了多项式回归与响应面分析技术在上下级匹配研究中的应用的步骤和注意事项，为该技术的后续发展提供参考。