员工追随力的内涵、影响因素及对领导效能的作用机理

Most former studies on the issue of enterprises' better development have been focused on the leadership, yet scholars are now more increasingly concerned about the corresponding followership. Studies on employee followership have become a hot spot. Followership has an effect on the leadership effectiveness and organizational performance. Only with the acknowledgment of the followers can leaders make great achievements. Overseas studies on followership have discussed the concept of followership, the influencing factors, the types of followers and the relationship between the followers and the leaders and have achieved some results. However, the related research in China is still in its infancy; the literature is basically blank. Therefore, on the basis of related research abroad, with the combination of China's cultural environment and the use of empirical research methods, more in-depth research on the issues of employee followership is underway, seeking to better grasp the connotation and the influencing factors of Chinese employee followership as well as the mechanism of action on leadership effectiveness. This research aims at helping enterprises to optimize the internal management and motivating staff effectively in management practice according to the essence of employee followership so as to achieve the goals of ascending leadership effectiveness and organizational performance. Meanwhile, we hope to contribute some preliminary work onto the building of the Chinese characterized system of management theories.

对于企业怎样才能得到更好发展的问题，以往学术界多偏重于对领导力的研究，而今却日益重视与领导力相对应的追随力的研究，员工追随力的研究已经成为热点。追随力对领导效能及组织绩效发挥着作用，领导者只有在追随者的认同下才能真正有所成就。国外对追随力相关问题的研究，已经在追随力概念、追随力影响因素、追随者类型、追随者与领导者之间的关系等方面进行了探讨并且出现了一定研究成果，而我国的相关研究还处于初级阶段，文献基本上空白。基此，本课题将在国外相关研究的基础上，结合中国人文环境，运用实证研究方法，对员工追随力相关问题进行较为深入的研究，力求对中国企业员工追随力的内涵结构、影响因素及对领导效能的作用机理等问题有更好的把握，帮助企业在管理实践中，更好地根据员工追随力本质，优化内部管理，有效激励员工，实现提升领导效能和组织绩效的目标，同时为构建有中国特色的管理理论体系做一些基础工作。

追随力理论是当代管理学前沿的全新研究课题。本研究立足中国文化情境，从组织管理学角度，以部属与领导者、组织情境的交互作用为主线，探讨追随力与领导力动态的互动关系以及追随力能动的反作用，具体包含以下三项子研究：（1）追随力的内涵结构与测量研究；（2）追随力的主要影响因素研究；（3）追随力对领导效能的作用机理研究。. 研究得出以下结果：（1）实证研究证实，追随力是追随者追随领导者工作，与领导力、组织情境能动交互的多维特质与行为。它是由一阶五因素（进取精神、认知悟性、执行技能、关系技能、影响力）构成的二阶一因素（追随力）。（2）实证结果表明，追随力主要影响因素中变革型领导对追随力具有积极正向影响，其中愿景激励、个性化关怀两维度对追随力的进取精神、认知悟性、执行技能的正向影响更为显著。交易型领导的权变报酬、积极例外管理对追随力具有积极正向影响，但消极例外管理对追随力产生负向影响；支持性组织氛围对追随力产生积极正向影响；控制性组织氛围对追随力产生负向影响，其中受正负向影响较大的是追随力的进取精神、认知悟性和执行技能三因素；而方差分析和LSD多重比较表明，追随力在性别上没有显著差异，但在不同的年龄、工龄等界面上，追随力具有一定差异。（3）探明了追随力作用领导效能的机理。研究表明，LMX在追随力与领导效能之间起部分中介作用。PJ-fit、PG-fit在追随力作用领导效能时起调节作用，PJ-fit、PG-fit质量愈高，其与追随力的交互作用就愈强，对领导效能的正向影响也就愈强；反之则愈弱。. 本研究的理论贡献主要有二，一是首次立足中国文化背景和组织情境，运用多理论交叉研究技术，通过实证方法，揭示了追随力内涵结构，开发了具有较高信效度的量表，探讨了追随力的主要影响因素，揭开了追随力作用领导效能的机理黑箱，为建构具有中华文化特征的追随力理论做了一些基础性研究。二是通过探讨追随力对领导力、组织情境的反作用，解读追随者与领导者能动交互关系对组织发展的意义，辐射追随力与领导力并重的管理观念，对改变以往重领导力轻追随力的研究偏向，丰富和发展领导理论将会产生一定的积极影响。