中小企业非研发（Non-R&D）创新的机理、模式及对创新绩效的影响研究

中小企业日益成为我国企业技术创新的生力军，但是大多数仍没有正式的研发活动，创新能力和层次偏低。研发对于提升企业技术创新能力，赢得竞争优势的关键作用毋庸置疑，但中小企业的创新模式、途径与成熟的基于研发的大中型企业创新存在明显差异性。对众多的没有独立研发机构和研发能力的中小企业来说，如何通过独特有效的创新途径提升创新能力从而赢得持续竞争优势成为了摆在它们面前的严峻挑战。长期以来国内外大多数学术文献和政府创新政策几乎主要关注于企业的研发活动，而很大程度上忽略了对企业非研发创新活动的关注。本项目探索中国特色情境下广大中小企业非研发（Non-R&D）创新的动因、影响因素、机理、典型模式等，以及通过非研发创新提升创新能力的现实路径，并实证研究其对创新绩效的影响，构建中国情景下中小企业非研发创新的理论框架并调整优化相关技术创新支持政策具有非常重要的理论与现实意义。

研发对于提升企业技术创新能力，赢得竞争优势的关键作用毋庸置疑，但对众多的没有独立研发机构和研发能力的中小企业来说，如何通过独特有效的创新途径提升创新能力从而赢得持续竞争优势成为了摆在它们面前的严峻挑战。本项目探索了中国情境下广大中小企业非研发（Non-R&D）创新的动因、影响因素、机理、典型模式等，以及通过非研发创新提升创新能力的现实路径，并实证研究其了对创新绩效的影响，构建了中国情景下中小企业非研发创新的理论框架并调整优化相关技术创新支持政策，具有重要的理论与现实意义。主要发现和结论是：目前我国中小企业除了研发活动之外，还大量存在着如模仿与反求工程、渐进性改良、个性化定制、技术采用、管理创新和市场营销创新性活动等主要不基于研发的创新性活动，对于中小企业生存发展非常重要。本研究提出了非研发创新的五种典型模式。另外，揭示了企业开展非研发创新活动的动因与影响因素，包括内部资源、企业家风险偏好、创新文化氛围和外部环境等要素，这些发现丰富了现有的非研发创新研究。此外，对于政策制定者来说，应该充分认识非研发创新活动对于中小企业的重要作用。在中小企业起步和快速成长阶段，大多还没有足够资源和正规的研发机构开展正式的研发创新，多样化的、低成本的非研发创新活动与模式比常规的、正式的研发创新活动往往更为有效。不应盲目、一刀切地鼓励加大研发投入，而应引导开展多样化、行之有效的创新活动，例如在组织与管理创新、市场与商业模式创新等非技术、非研发性创新方面适当增加一些政策引导和扶持。