高层管理团队行为整合的机制和效应研究

已完成的基金研究发现，高管团队的资源整合是团队成员的背景、经历等能力特征的整合。本项目在此基础上，重点研究高管团队成员行为整合，专注"分享信息和资源，形成决策的过程"，研究行为整合的构念和测量，行为整合的形成机制，揭示行为整合对高管团队运作效率和企业绩效的效应。.本项目通过探索性因素建立行为整合构念的三个维度，用验证性因素分析检验拟合效果。根据我国文化情境，本项目从总经理的领导价值观、人际管理能力以及团队领导能力三个维度探讨行为整合形成机制，并从团队组成特征、关系特征以及认知特征，从公司前期绩效、规模、所处行业、发展阶段以及组织文化价值观等组织特征研究行为整合形成的团队和组织机制。.本项目形成了国际领先的，考虑组织背景和CEO领导风格调节作用的高管团队行为整合机制和效应的动态理论，研究中国文化背景下企业高管团队的建设问题。本项目成果可应用到企业高管团队组建和运作，为政府部门提供政策指导。