团队决策过程中的领导行为与冲突管理研究

团队决策已经成为各类组织中常见的决策形式，这是由组织面临的高度不确定、快速变化的环境所决定的。然而团队决策并没有在当前中国企业管理实践中得到很好的应用，很多管理者不能有效地组织、领导实施团队决策。目前国内有关群体和团队决策的研究，大多还停留在对决策过程采取"黑箱"处理的层面上，这类研究建立的大量模型往往不能为企业管理者进行团队决策时所借鉴。要打开团队决策过程的"黑箱"，就必须从团队决策过程的组织和行为着手研究。团队领导行为、团队内冲突以及团队成员如何应对冲突都对团队绩效产生重要的影响，这些变量之间还存在着密切的联系和相互作用。在中国情境下，找出团队决策过程中的相关变量及其与决策绩效之间的关系，具有很强的理论意义和现实指导意义。本研究在总结和借鉴国内外有关领导行为、团队冲突和管理、团队决策理论基础上，结合中国文化背景特点进行分析，提出研究假设，并通过实验研究和问卷调查对这些假设进行验证。