国有企业延伸供应链社会责任管理实践评价方法与绩效实现机理研究

According to extended supply chain corporate social responsibility(ESC-CSR) management practice and it's effect on performance from the perspective of risk and opportunities, this proposed project aims to develop the ESC-CSR practice evaluation method and explore the performance realization mechanism of China stated-owned enterprises by utilizing the methods and theories of case study, statistical analysis, ANP and life cycle thinking. Starting from the existing literature research and investigation, this project will define the connotation of ESC-CSR risk and opportunity and explore elements of risk and opportunity based on life cycle thinking, then it will identify the key elements by utilizing statistical analysis. It will conclude and classify the ESC-CSR management practices and develop an indicator system， then it will develop the evaluation method by propose a practice grading standard with benchmark thinking and calculate the weight using ANP method. It will explore the characteristic of practice and performance and design the practice items facing to risk and opportunity, and performance items of social-environmental and financial, and then it will establish and valid the practice-risk/opportunity-performance mechanism model through statistical study. The key research questions this project will try to solve include: identifying the elements of ESC-CSR risk and opportunity; developing the management practice grading method; designing the risk-oriented and opportunity-oriented practice items, and performance items. It is expected to provide decision support for China stated-owned enterprises to implementing ESC-CSR, which will drive all the companies in the supply chain to enhance the corporate social responsibility performance.

针对风险和机遇不同视角下延伸供应链社会责任的管理实践及其对绩效的影响作用，综合运用案例研究、统计分析、ANP和生命周期等方法和理论，建立国有企业延伸供应链社会责任实践评价方法并剖析绩效实现机理。在文献研究和实地调研基础上，界定延伸供应链社会责任风险和机遇的内涵，借鉴生命周期思想剖析风险和机遇构成要素，以统计分析识别关键要素因子；基于案例研究归纳延伸供应链社会责任管理实践并建立指标体系，借鉴对标思想提出实践分级标准，利用ANP方法赋权并提出实践评价方法；剖析实践和绩效特征，设计面向风险和机遇的实践题项、社会环境和财务绩效题项，通过统计分析建立实践-风险/机遇-绩效实现机理模型。拟解决关键问题：剖析延伸供应链社会责任风险/机遇构成要素；提出管理实践分级标准；设计风险型、机遇型实践以及绩效题项。预期为我国国有企业科学开展延伸供应链社会责任管理提供决策支持，有利于带动全链条企业社会责任全面提升。

中国国有企业特殊性决定了其不仅要履行自身社会责任，更需要延伸供应链履行社会责任，积极提升供应链责任竞争力。基于此背景，课题对国有企业尽责供应链管理开展了探索性研究。一是界定了延伸供应链社会责任风险和机遇的定义和内涵，延伸供应链社会责任风险（机遇）是指因供应链上某环节企业的社会责任缺失行为（履责行为）而可能给供应链上企业的生存、发展或企业价值带来负面影响（正面影响）的不确定性，具有跨级传递性、影响集中性和高度隐蔽性特点。在识别时，要综合进行风险（或机遇）可能性、严重性（或收益性）和社会责任议题的多维分析。第二，构建了国有企业尽责供应链管理实践评价模型。从风险和机遇两个角度归纳总结尽责供应链管理实践，建立评价指标体系和详细分级标准，采用ANP方法计算权重，构建了国有企业尽责供应链管理实践的评价模型。第三，探索了面向国有企业管理者的社会责任履责激励的博弈模型，分析了国有企业无良行为的心理机制，并对比了中小企业社会责任管理实现机制。通过博弈分析，发现管理者最优持股比例与管理者风险规避偏好、管理者努力成本、社会责任投入的短期风险与长期风险方差三者呈单调递减函数，发现通过调整考核系数，可使管理者短期收益和长期收益完全替代。揭示国企管理者产生无良行为主要心理归因、情绪生成以及对CSR绩效的影响，发现了三者相关关系以及组织因素的调节作用。三是探究了创新在社会责任实现机理中的调节或中介作用。技术创新、管理创新、营销创新可以通过作用于员工积极努力实践、环境实践、社区实践、利益相关者满意等一种或多种变量提高经济、社会或环境责任绩效。本课题可以为政府和国有企业的尽责供应链管理举措提供借鉴和指导意义。