互联网商业模式对高管薪酬契约的影响研究

In recent years, with the advancement of information technology, a large number of enterprises have chosen to redesign and innovate their business models , under the guidance of successful examples. In this “business model based” competition, different business models have led to significant differences in enterprises’ operation performance even though they are in the same industry. These changes not only show that the traditional ways to create competitive advantage are changing, but also the disruptive changes in the strategic performance evaluation model of enterprises. The ways of measurement and evaluation determine the ways of management. However, at present, the research on the relationship between the business model and performance evaluation and the executive incentive mechanism is still a blank. Therefore, our task is trying to analyze the change of companies’ performance evaluation and incentive mechanism under the “business model based” competition, which has important theoretical significance and practical value. This project examines the impact of the internet business models on corporate executive compensation contracts, including the impact on the selection of performance indicators, the impact on the setting of target values, and the impact on compensation contracts design. The study will provide theory and empirical evidence for promoting the innovation of internet business models by using the performance evaluation and executive incentive contract tools.

近年来，随着信息技术的进步，许多互联网商业模式的成功使得企业纷纷选择对商业模式进行重新设计与创新。这种基于商业模式的竞争导致处于同一行业的企业，由于商业模式的差异，其经营绩效表现出显著差异。这些变化不仅说明传统创造竞争优势的方式正在发生改变，企业的战略业绩评价模式也发生了颠覆性变化。“怎样衡量和评价，就怎样管理”。目前，关于企业商业模式竞争与公司业绩评价及其高管激励机制之间的研究仍然是个空白，因此，基于互联网商业模式的视角来分析与研究公司的业绩评价的改变及其对公司高管薪酬契约的影响具有重要的理论意义和实践价值。本项目研究互联网商业模式对企业高管薪酬契约的影响，具体包括对业绩评价指标选择的影响；对指标目标值设定的影响；以及对企业高管薪酬设计的影响。该研究将为我国企业运用业绩评价工具和高管激励工具推进企业互联网商业模式创新和促进企业转型升级提供理论与经验证据。

互联网商业模式不仅改变了企业创造价值的方式，而且产生了大量数据，降低了市场参与者获取信息的成本。薪酬契约作为一种权变工具，服务于企业的价值创造，其设计受到企业价值创造方式和业绩指标获取成本的影响。基于此，本项目针对互联网时代的薪酬契约设计进行了一些探索性研究，以期为我国企业运用业绩评价工具和高管激励工具推进企业互联网商业模式创新和促进企业转型升级提供理论与经验证据。.本项目基于腾讯的案例研究表明，注重用户体验和提供相应增值服务是网络平台商业模式的两大特点。基于网络平台商业模式建立的结果导向型KPI考核模式和全面认可激励机制有助于推动企业产品的迭代升级、企业业务范围的拓宽和企业盈利能力的提高。本项目还通过海尔的案例分析表明，互联网技术应用催生的物联网生态有助于企业形成更加精准有效的激励机制，解决团队中的搭便车问题。本项目还以互联网平台线上销售作为互联网商业模式创新的具体表现形式，实证研究了线上销售对资本市场信息环境的影响。本项目还利用手工搜集的业绩目标数据研究了薪酬契约在目标设定中的棘轮效应是否受到宏观层面经济不确定性的影响。企业战略的不同往往代表着商业模式的差异，本项目还研究了企业战略对薪酬契约设计的影响，并探讨了治理机制和新兴数字技术应用在其中扮演的角色。此外，商业模式创新往往意味着风险承担，本项目还利用银监会发布商业银行稳健薪酬监管指引这一政策背景，研究了延期支付薪酬对银行风险承担的影响。