突变环境下战略变革发起到实施的跨层模型——基于变革认知视角

In recent years, external environment change has become more and more rapid, uncertain, complicate and ambiguous. The sudden change of the environment not only challenges enterprises’ strategic change, but also has a strong impact on the enterprises’ cognitive logic. Due to the cognitive perspective, strategic change, from initiation to implementation, is also a process of formation of organizational change cognition and organizational change belief. However, the pressure of complex environment is highly likely to cause conflict between change cognition and belief among the initiators and implementers. As a result, entrepreneurial cognition could be hard to be transformed into new paradigm of organizational cognition; its belief on change could be difficult to arouse organizational cognitive beliefs as well. This study is rooted in Chinese social context, using interpretive case study method, multilevel statistical analysis method and a large sample of data to explore the mechanism of entrepreneurial cognition and belief on strategic change initiation, the mechanism of organizational cognition and belief on strategic implementation and the transmission mechanism of the dominant logic of organizational change cognition. This paper will also explore the way of promoting strategic change belief and the coherent psychological basis of cognitive model. Based on "sensemaking" theory and collective efficacy theory, this study contributes to the new exploration of the contemporary cognitive theory of strategic change by introducing organizational learning and psychological capital theory into it.

近年来，企业外部环境越来越表现出易变、不确定、复杂和模糊的突变特征，这种环境既对企业战略变革提出新挑战，也对企业认知逻辑产生强烈冲击。从认知视角出发，战略变革从发起到实施的过程，也是组织认知和信念形成过程。然而，突变环境压力极易造成，企业变革发起者与实施者在变革认知与信念上的分歧和冲突。企业家认知难以转化成组织新的认知范式；其变革信念也难以唤起组织共同信念。本研究将扎根中国情境，利用诠释性个案研究、大样本数据和多层统计分析等方法，研究企业家变革认知和信念如何影响战略变革发起问题；组织认知和组织信念如何影响战略变革实施问题；组织变革认知主导逻辑的传导机制问题。面对环境突变压力，集体效能感极易丧失，本课题将探索组织变革信念重构的路径，以及变革认知模式的心理基础问题。基于“意义建构理论”和集体效能感理论，本课题在战略变革管理中引入组织学习和心理资本理论，对当代主流战略变革认知理论进行新的探索。

当前，中国企业面临着数字技术和逆向全球化双重冲击，企部环境越来越易变、不确定、复杂和模糊，这种环境对企业战略变革提出新挑战。突变环境压力下，企业家认知难以转化成组织新的认知范式；其变革信念也难以唤起组织共同信念。. 如何能够形成与之相适应的变革信念和变革认知？企业变革信念与认知如何影响企业战略行动，特别如何能够将变革思想落地？这些问题是本课题核心所在，本课题组完成专著2部，完成SSCI论文10篇，其中SSCI一区、二区各1篇；EI论文1篇；CSSCI论文8篇。. 我们研究发现，（1）企业变革信念具有中国情境性特征；企业变革信念是企业家发起战略变革的内在动力，而效能感的传播过程推动战略变革执行。效能感自上而下的传播过程，通过社会说服、情感状影响和企业绩效反馈两个阶段来实现。仁慈领导和德行领导在集体信念塑造在起着重要的作用。（2）企业变革认知是战略变革发起的重要因素，这个过程是企业家成就动机和企业社会网络共同作用结果，创业激情能够协调创业者的行为，促进机会认知；创业乐观是战略变革催化剂。社会制度环境对企业变革认知影响是一个复杂过程，社会刻板印象威胁会造成创业过程性别偏见。（3）企业可以通过构建生态优势整合来源于外部的竞争能力，取得协同效应的竞争优势。平台开放、资源整合与机会开发是企业构建生态优势的三大动力机制；不同行业战略变革具有不同实现路径（4）社会网络和社会资本是战略变革过程重要变量，关系嵌入性与战略柔性间的存在倒U关系，家庭连带也会负向影响创业绩效，过多的家庭连带可能会抑制创业绩效。网络认知能力在关系嵌入性与战略柔性之间起到调节作用；（4）战略变革实施过程，是整体管理系统共同作用的结果，领导者的政治技能对战略变革实施影响，创业团队交互记忆系统在创业者政治技能与创新绩效的关系中起部分中介作用。面对中国社会产业转型升级和外部环境聚变的压力，政府政策要从精英人才到精准人力资本。